時光如水，日月如梭。不經意間我們已進入2O23年笫四季度。“決戰四季度，實現全年完美收官”，已成為濟寧能源集團全員共識。

這次集團上下全員參與的“捫心六問”活動，就是對動員會議精神的落地實施，為決戰四季度，掃除困難障礙，提供精準方法措施。“捫心六問”像一針強心劑，激發了思想、激活了精神、激勵了斗志。為2O23年奮斗目標沖刺完成及2024年奮斗目標的進軍，打下堅實基礎，注入了新的活力。

集團公司開展的“凝聚共識，建好新功”主題系列活動。首當其沖，貫穿始終的就是“捫心六問”活動 。（即：一問：思想是不是真正統一到打造千億級集團目標中來？二問：是不是真正統一到打造國內一流的綜合能源集團和大宗商品供應鏈集成服務商的美好愿景中來？三問：我們的思想素質究竟有沒有跟上集團公司發展的步伐？四問：我為企業做了什么？五問：企業給了我什么？六問：我為企業發展，打造千億級集團做什么？）結合自身思想狀態和工作狀況，現將“捫心六問”心得體會向領導、組織匯報如下：

對“捫心六問”的心得體會，將從兩個大方面談起。一是思想方面，由“捫心六問”對思想帶來的提高促進。二是工作方面，由“捫心六問”對工作實踐方法的提升改進。

一、思想方面

“捫心六問”的提出和實踐，可以說是自成理論體系，涵蓋了思想、行為、管理、倫理學等。“捫心六問”從思想和行為兩個層面，提出了要求和準則。一至三問，就是在拷問靈魂，四至六問，就是在檢驗行為。在《行為學》理論認為：思想高度決定態度，態度決定結果。深刻體會到：人生的差距在思想，思想先進人超前，思想僵化人落后，思想不變受局限。古代樸素唯物主義提出了：“靜則思，思則變，變則通，通則達”的思想。“捫心六問”，就是靜下心來，手扶胸膛，聆聽心臟血液的顫動，捫心自問，直擊靈魂，回歸本源，回歸初心，回歸原我。可以說是一次靈魂的自悟自救，思想的自省自覺，行為的自律自強。

“捫心六問”既有思想的高度，也有思想的深度。一二三問起了思想的“天線”，四五六問直接“地氣”。避就空談，注重實際。具有以下三個方面的特點和作用：

1.回歸初心，找準定位。我們初心，就是為人民謀幸福，為民族謀復興。具體到我們集團就是，努力奮斗，打造千億級集團，成為國內一流的綜合能源集團和大宗商品供應鏈集成服務商。而找準定位就是，我是一名黨員干部，我是一名集團機關部門負責人，我是一名普通員工。我要盡我最大努力，為集團公司大發展作出更大更多貢獻。

2.對照目標，逐一拷問。按照集團發展規劃和年度任務目標逐一對照，查缺補漏。對過去開展“回頭看”，對當下開展“盯住干”。先找思想差距，再找工作缺位，通過自我排查在思想上還存在一些問題，如思想共識不夠、思維能力不強、開拓創新能力不夠、風險意識不強等。

3.放大格局，轉變思維，樹立大財務觀念。公司大發展，就必須有大格局。大格局落實在本部門，就要樹立大財務理念。在這方面，也存在一些問題。總是認識不高，認識不足，認識缺位等。通過這次，“捫心六問”活動的反思反省，找準了思想認識，思維方式上的不足。一是缺乏超前意識，造成了一部分工作停在原地。二是缺乏主動意識，造成一些工作被動。三是缺乏事后及時反省總結的意識等。

二、工作方面

這次“捫心六問”活動，是發現問題，解決問題的具體措施，是對號入座的關鍵所在，一針見血，針針見效。在這次活動中，我們財務部，開展了“回頭看”拉清單，“埋頭干”看成效，“抬頭看”，盯目標等活動。具體工作策略及落實辦法如下：

1.強化預算引領，加強對生產經營的控制。全面預算服務于集團戰略目標，并指導企業生產經營方向，集團上下必須以全面預算管理為抓手，緊緊圍繞集團公司發展戰略，靈活調整預算戰略，從固定預算向動態優化轉變，高質量完成各項生產經營任務和項目建設目標。在預算管理方面，財務部重點做好兩個方面的工作：一是嚴抓落實。督導好各企業完成調整后預算目標的工作措施，按期進行督導和考核，嚴格將四季度工資與各企業績效進行掛鉤兌現。二是提前謀劃。10月中下旬開始，啟動了2024年預算的編制工作。

2.強化“兩金”管控，防范化解壞賬風險。集團公司成立了“兩金”清理大會戰指揮部，制定了具體的實施方案，明確任務目標，以制度為抓手，以現場調研、督導調度為手段，對債權管理緊盯不放、一抓到底。清理存量、嚴控增量，12月底“兩金”占用較第三季度末壓降10%以上，歷史遺留問題再壓減，近期逾期化解超過50%，新增逾期總量控制，“兩金”管理提質提效。下探集團公司整體和各企業更為合理的“兩金”存量和周轉控制，形成長效機制。

財務部組織三個督導檢查小組對重點企業，采取抽盤、必要時全盤，查閱合同、實地查看、函證等方式對企業的兩金占用進行檢查，分析兩金占用規模的合理性和變現能力，對于歷史遺留問題怎么辦？新增逾期怎么追？未來風險怎么控等問題，財務部內部也成立三個包保小組，專門持續盯靠后續“兩金”占用情況，切實加強閑置存貨盤活，確保降低資金占用，提高資金使用效率，并形成長效機制。

3.強化資金保障，分析好、跟蹤好。董事長常說“把錢融來還不夠，能把錢管好、用好才是真本事”。資金管理工作要從資金流入、資金流出和資金使用全流程上下功夫、做文章，真正做到“算得清、管得住、撐得起”。要做到錢到哪兒，人就跟到哪兒，確保資金投有所用、投有所獲。下一步我們在做好優質資金保障的同時，將資金管理工作的重心放在資金效益提升和風險防控上。

一是加大資金使用跟蹤問效考核力度。根據不同行業，不同業務定位，分類制定詳細的“兩金”占用考核指標，定期測算資金使用效益，對資金使用效益未達預期的業務，深入分析原因，提出整改建議。

二是樹立資金全鏈條管控理念。制定科學的審批流程，完善審批權限，夯實審批責任，做到有權有責，權責對應，確保資金鏈安全穩健。

4.加大業財融合力度。深化業財融合，致力于從量變向質變轉化，從具體事務融合向合作管理伙伴關系轉變。財務人員要深入貫徹業財融合工作，煤礦企業重點關注成本管控，非煤企業重點關注買賣的整個經營環節，跳出財務看財務、從業務的角度看財務，讓財務工作的價值通過業務體現出來，使財務部門在管好“財”的同時，能更好地給業務部門服好“務”，在財務風險可控的同時，促進業務快速發展。財務人員要更好地解決業財整合這個問題，需要具備四個意識：業務意識、現場意識、擔當意識、團隊意識。通過“一線工作法”，深入企業一線，強化現場幫扶指導，“一企一策”解決企業實際問題。

5.加強財務隊伍建設。結合集團公司發展需求加大對財務管理人員的培養力度，全面提升財務管理人員的綜合素質和工作能力，打造一支高素質高能力的企業財務管理人才隊伍，為集團公司高質量發展提供良好的人才保障。

一是對現有的財務管理人員的素質及能力水平進行全面分析和了解，根據管理人員的實際情況來針對性地制定人才培養計劃，從而全面提高人員培訓的質量。

二是在人員培訓的內容上不斷地進行優化和完善，不僅要包括財務管理工作的基本理論，同時也要加強對財務管理人員的思想教育，提高管理人員工作的責任感以及提升財務管理人員的財務風險管理意識。同時，加強對財務人員信息化培訓和學習，利用信息化提高工作效率和質量。

總之，“捫心六問”大討論活動的開展，問出了差距、問出了責任、問出了使命。通過這六個問題，深刻反思了自己的工作態度、職業素養、責任感和擔當精神等，更加激勵自己要以逢山開路、遇水架橋的攻堅氣勢，做堅定推進集團公司改革發展的奮進者和搏擊者，把自己的部門帶成過硬部門，把分管的隊伍帶出好的狀態，帶出精氣神，全面快速提升財務隊伍職業能力和綜合素質，確保財務管控保障與集團公司發展速度和規模相匹配，為集團公司高質量發展助力。

文丨仉曉光