按照集團公司的統一部署，我們扎實開展了“凝聚共識 建好新功”主題活動，對照活動第一階段的要求，結合主題教育落實情況，我們分領導班子、中基層管理人員、職工三個層級，開展了“捫心六問”大討論活動。通過此次討論并結合近期學習董事長系列講話精神，對集團公司的發展形勢、目標、要求，當前及今后面臨的壓力和挑戰有了新的認識，特別是通過今年以來集團公司的快速發展，企業上下增強了打造千億集團的信心和力量。

一問：思想是不是真正統一到打造千億級集團的目標中來？

通過近期深入學習和認真思考，個人能夠把思想、行動、措施統一到打造千億級集團的目標任務中來。下一步，還要提高思想認識和工作站位，堅持在大局下思考和謀劃工作，不斷增強全局意識和統籌意識，引領義橋煤礦干部職工把思想和行動統一到集團各項決策部署上來，統一到打造千億級集團的目標任務上來。

二問：是不是真正統一到打造國內一流的綜合能源集團和大宗商品供應鏈集成服務商的美好愿景中來？

打造千億級集團是集團跨越發展和高質量發展的美好愿景，近幾年集團公司發展日益壯大，企業的核心競爭力和抗風險能力持續增強，干部職工在企業成長進步的空間越來越大。同時企業的穩定持續發展對大家的工資收入、福利待遇更有保障。

當前，我個人在思想認識上、工作落實上、組織領導上與集團公司保持高度一致。存在的主要不足，沒有把集團的美好愿景與義橋的美好愿景統一起來進行思想和宣傳引導，企業下一步利用班前會、調度會、安全例會等形式，多渠道、多方式進行形勢任務宣講，做到講形勢與講責任、講擔當相結合。

三問：我們的思想素質究竟有沒有跟上集團公司發展的步伐？

近幾年，集團公司煤電板塊整體保持穩定發展，但發展的安全基礎和管理基礎還不牢固。個人勇于攻關和敢于創新的能力還不足，比如，集團公司強調要加大裝備升級、技術升級管理力度，大力提高和改善職工作業環境，降低職工勞動強度。個人由于考慮職工技能跟不上、現場條件受限等因素，對新裝備、新技術、新工藝、新材料的推廣應用力度不大。

四問：我為企業做了什么？

作為權屬企業主要負責人，擔負著企業改革發展穩定的重任，自己的一言一行，職工看在眼里，干部記在心里，如何更好地管理好企業、經營好企業、發展好企業，需要不斷的思考和總結。

自今年4月份擔任義橋煤礦負責人以來，我始終保持戰戰兢兢的工作姿態，認真貫徹落實集團公司決策部署，認真學習集團領導講話要求，團結帶領干部職工，圍繞全年目標任務，狠抓工作落實，狠抓企業基礎管理和體系建設，各項工作呈現穩中求進的局面，前三季度順利完成了集團公司下達的各項經營目標任務。

五問：企業給了我什么？

集團公司的發展給了我成長進步的平臺，給了我帶領干部職工創造企業的發展的機會，給了我擔當重任、施展能力素質的機遇。一方面，為集團公司的轉型發展感到鼓舞振奮，另一方面，立足企業長遠發展，自身感到，無論是思想境界、個人業務素質、駕馭全局能力、企業基礎管理、人才隊伍建設、創新管理能力等與集團公司快速發展的要求還不適應、不匹配，有時存在本領恐謊和思維膚淺的憂慮。

六問：我為企業發展、打造千億級集團做什么？

進入四季度，到了決戰全年目標任務的關鍵期和重要期，今年以來義橋煤礦正處于企業發展的相對較好期，我們立足企業自身定位，圍繞打造千億級集團，進一步統一思想，增強責任擔當，增強工作使命，增強大局意識，按照集團公司下達的年度目標任務，錨定重點工作清單，保持工作定力，始終把安全工作放在第一位，認真落實集團公司決戰四季度工作會議部署要求，以爭一流、爭第一、爭唯一的姿態和作風，奮力完成全年目標任務。下一步思路及體會：

凝聚發展共識，建好企業新功，必須明確目標。目標是方向，目標是引領。目標也是奮斗的標桿和進步的標尺。前三季度，礦井實現了安全生產，完成了預期經營目標任務。下一步，企業最大的目標就是保持礦井安全生產穩定，實現全年安全生產。越是臨近年底，企業安全生產的壓力越大，我們要把思想和行動統一到集團決戰四季度工作會議精神上來。

當前，我們要保持工作定力，重點抓好企業基礎管理“五大會”活動的開展，以活動的開展查問題、明責任、抓整改，不斷夯實企業管理基層基礎。同時，我們也要清醒認識安全管理存在的短板和問題，始終心無旁騖抓好安全工作。要深刻汲取近期省內外煤礦發生的安全事故教訓，督促全體干部職工增強安全紅線意識，增強敬畏安全意識，全面落實好集團公司提出的“產量可以降、成本可以升、利潤可以減，礦井可以停，但不安全不生產的思想始終不能丟”的要求，在安全上，絕不能有任何的閃失，努力為企業健康穩定發展創造良好的安全環境。

凝聚發展共識，建好企業新功，必須勇于擔當。擔當是一個干部應有的政治素質和思想品格。一名黨員干部有多大責任，就應該有多大擔當。我們要用拼搏奮斗書寫擔當，以攻堅克難彰顯擔當。攻堅全年任務目標，就要把全體干部職工的思想和行動統一到集團公司決策部署上來，上下一心，苦干實干，不斷堅定完成好各項工作的信心和力量。當前重點做好3309工作面的生產組織，合理調整好生產節奏，排定好掘進計劃，保持產量穩定和現場生產穩定。進一步重點梳理今年以來的工作，總結經驗和不足，積極謀劃好2024年工作，特別是做好全面預算編制工作，為明年的生產經營打下堅實的基礎。

同時也要清醒地認識到，當前井下地質條件復雜，采區生產系統和運輸環節復雜，提升運輸戰線長等不利因素，尤其是現場安全管理還存在薄弱環節，生產系統優化還有不足，掛圖作戰重點工作稍有滯后，降本增效內涵挖潛仍需提高，認清這些問題和困難，解決這些攔路虎，對完成集團下達的各項目標任務至關重要。下一步，我們要進一步增強憂患意識、使命意識和責任意識，以“想擔當”的自覺，“真擔當”的責任，“愿擔當”主動，讓擔當之基在思想上“繃緊弦”，在行動上“拉滿弓”，在責任上“落到點”，促進壓力層層傳遞，指標和任務層層細化和分解，用實干推動礦井高質量發展。

凝聚發展共識，建好企業新功，必須聚力落實。一分部署，九分落實。一流的作風激發一流的狀態，一流的狀態催生一流的業績。抓好四季度各項工作的落實，關鍵在干部，成敗在細節，重點在考核。有什么樣的思路，就有什么的舉措。結合近期的工作開展情況，我們要理清后兩個月的工作重點、目標和思路，嚴明“抓”的責任，掌握“落”的方法，提高“實”的標準。

抓落實要建立健全管理體系，堅持橫向到邊，縱向到底。一是制定特別措施和要求，從現在起至年底，要求領導班子原則上無重要事項，不離開煤礦，把主要精力用在抓現場安全管理上；二是明確井下帶班領導的責任，加大抓安全的力度，把抓動態違章和保障安全生產作為工作的重點；三是加強作風考核和執行力考核，要求各級管理人員克服“差不多”的自滿心理、“不會出事”的僥幸心理、“逢會必講”的厭煩心理，時刻始終以歸零的心態大事大抓、小事細抓。

完成全年目標任務壓力大、責任重，必須以“深嚴細實精”的作風來保障，我們要求各級管理人員以“釘釘子”的精神和作風抓執行，通過一個個工作的推進、一項項部署的落地，一步一個腳印推動重點工作完成，讓“嚴抓嚴管嚴考核”的氛圍樹起來，實現全年安全生產和經營目標。

百舸爭流、奮楫者先，中流擊水、奮勇者勝。集團公司發展形勢催人奮進，發展目標鼓舞人心。打造千億級集團的目標任務，奮進千億級集團的征程，時時、處處面臨不少困難和壓力，我們以強烈的責任和使命擔當，凝聚廣大干部職工的智慧和力量，克服前進道路上的艱難險阻，發揚連續作戰的韌勁、銳意攻堅的拼勁，奮力決戰四季度，為完成全年目標任務而努力奮斗。

文丨毛慶福