近期，陽城煤電上下分層級開展了“捫心六問”大討論活動，對每一個陽城人來講，這是觸及靈魂的思考，是發自肺腑的吶喊，是奮斗初心的拷問，更是責任擔當的詮釋，集中體現了集團公司在當前攻堅四季度、決勝安全年的重要時刻對各企業形勢任務發展的宏觀思考，對干群思想建設和隊伍建設的細微關注，我們要學會經常捫心自問，問自己的思想是否合拍、問自己的行動是否同頻，問自己的作風是否達標，用積極的自我革命熱情來應對工作中的一切困難挑戰，具體感悟分享如下：

一是我們要永葆進取之心，主動融入集團公司的改革發展洪流

2023年，對于集團公司是不尋常的一年，集團公司大踏步進入中國500強企業大家庭，位居第398位，這不僅僅是排名位次的變化、品牌形象的改變，更是對我們每一個權屬企業的基礎管理和職工素養提出了更高要求，可以說這一刻我們比任何一個時期都更加無比接近進軍千億集團的夢想，這一刻實現打造國內一流的綜合能源集團和大宗商品供應鏈集成服務商的美好愿景更加清晰奪目和指日可待。

我們在倍感振奮鼓舞的同時也倍感責任壓力，不以規矩，不能成方圓，500強企業的職工就要有500強企業的樣子，我們常說的守住一排底線，安全、環保、廉政、維穩這些方方面面工作都要比以往做的更好更強。集團公司審時度勢，適時提出了基礎管理提升“五大會戰”的動員令，面對當前日益收緊的安全形勢和跌宕復雜的經濟形勢，站在攻堅實現安全年、打贏采掘接續攻堅戰、實現企業扭虧為盈的新征程風口浪尖，我們更加清醒的認識到：基礎管理是陽城煤電各項事業的根本，事關全局、事關長遠，當前基礎管理薄弱是我礦與上級要求、與其他兄弟單位的重要差距所在，加強基礎管理是適應順應企業內外形勢變化的需要，是解決當前陽城煤電一切問題的基礎方案，是支撐企業可持續發展、長遠發展和高質量發展的制勝法寶，職工的綜合素質提升更多要依賴于基礎管理提升，以實現人崗匹配，可以說大到企業、小到每個人、每個崗位都要動起來、跑起來，不進則退，慢進也是退，落后就要挨打，必須一以貫之的強化落實。

董事長曾經說過：陽城煤電整體的人員素質和管理基礎還是可以的，但需要更進一步的強化和理順。目前，我們把抓好基礎管理提升工作作為貫徹落實集團公司決戰四季度工作會議精神的主要抓手，準確定位為“一把手工程”，各單位實行“一把手”負責制，堅持提級管理，強化組織領導；堅持基礎管理提升與現場中心工作一體推進、一體落實；堅持黨政工團齊抓共管，形成全員合力。

2023年，集團公司大格局提出了“12326”產業發展矩陣，大手筆規劃了梁山物流綜合園區、躍進濟州港物流園區、龍拱港港產城等六個百億園區。今年以來，陽城煤電緊緊圍繞集團公司“強化煤電一個基礎產業”的總體要求，加快融入集團公司發展規劃，緊抓12326產業發展定位，緊扣“一體化”和“高質量”兩個關鍵詞，強力發揮煤電聯產的創新動能，自今年8月份開始，大力實施了三項重點工程，一是洗煤廠去煤泥化，煤泥壓濾后直接供應電廠；二是洗煤廠重介改造，跳汰工藝改成重介工藝；三是井下矸選充填矸石不升井項目，三項工程合計每年創收2億-2.5億元。真正實現吃干榨凈、綠色循環開采，陽城煤電的發展后勁是充足的，高質量發展前景是光明的，各項成績的取得離不開集團公司的堅強領導，離不開集團公司的戰略布局，更得益于集團公司的關心和厚愛。

二是我們要常懷感激之心，感恩集團公司的殷切關懷

受限于近幾年千米以深政策變化和自身條件，陽城煤電生產采掘接續和生存生活的壓力持續增大，今年上半年，礦井接續緊張，所有陽城人在精神和身體上都承受了巨大壓力。生存的壓力、自我革命的痛苦，在陽城煤電最為艱難的時刻，集團公司鼓勵我們堅定信心，給予全方位的支持和全要素的幫扶方案。

精神士氣上為我們加油鼓勁，董事長帶領機關部室多次到礦指導，親自安排、靠前部署、關心慰問、加油鼓勁；工作思路上為我們制定“穩中求進”總基調和“調整 整頓 提高”三步走戰略，調整采場接續和安全生產狀態，整頓工作作風，提高現場安全程度和裝備水平，提高安全生產標準化整體水平；技術裝備上為我們引進了“大國重器”盾構機，做出了率先在陽城試點盾構機的重大戰略部署，極大振奮了廣大干部職工的信心與士氣。

得益于集團公司的全方位幫扶與支持，今年以來我們在貫徹落實集團公司工作部署上狠下功夫，經過廣大干部職工的奮力拼搏，經過近半年時間的調整，2301、1309-1工作面先后實現正常生產，陽城煤電的采掘接續攻堅戰、口糧保衛戰取得階段性勝利。小河有水大河滿，大河無水小河干，今后再面對一切困難的時候，誰是我們戰勝困難的最大底氣？我們的最大信心來自哪里？我的答案就是：集團公司始終是我們的堅強后盾和最大依靠。

三是我們要涵養斗爭心態，打造高質量發展的陽城樣板

近幾年，陽城煤電在曲折中成長，在困難中磨煉，面對嚴峻的安全形勢、復雜的地質條件和緊張的生產接續等諸多困難，如何更好統籌新形勢下安全與生產的關系，如何系統解決采掘接續失調問題，如何深化推動新時期煤電高質量發展是擺在每一個陽城人面前的時代之問和必選課題。

董事長多次強調：“陽城煤礦的安全生產工作一刻不能放松”，“陽城煤礦地質條件復雜，地質災害多，更需要強化技術的管理和裝備的提升”，這些論述論斷為陽城煤電的安全生產工作指明了方向、理清了頭緒、規劃了道路。

越是生產接續緊張，越要抓安全；越是地質條件復雜，越要上裝備；越是綜合形勢多變，越要堅定斗爭意志，增強斗爭本領。我們清醒認識到：陽城煤電的問題必須由陽城人自己解決，要充分認識陽城煤電安全生產現狀的長期性、復雜性和艱巨性，必須學會自力更生，必須發揚斗爭精神，同違章違紀作斗爭，同生產接續不正常作斗爭，同自我革命革新作斗爭，要用發展的思想、進取的觀念和斗爭的方法解決工作中的各類困難，要在發展中、斗爭中解決復雜地質條件下的災害治理問題、生產接續的緊張問題和扭虧增盈的經營問題。

半年來，我們堅定落實集團公司相關部署，各級管理人員發揮主人地位意識、主體責任意識和主動作為意識，時刻堅持安全嚴的氛圍不動搖，嚴抓“六抓36項”現場措施落實，嚴打習慣性違章和靜態中的動態違章，嚴抓嚴管嚴考核，走穩安全步伐；時刻堅持生產穩的節奏不動搖，多專業綜合評估、聯合診斷，系統強化頂板、防沖等災害治理，穩住現場管控；時刻堅持提升裝備水平不動搖，大功率掘進機、遙控自移機尾、永磁皮帶機成為掘進迎頭“標準配置”；創新打造4305皮順快掘裝備配套化掘進樣板示范工作面；單軌吊全部進迎頭，實現局域組網，全面推廣集裝箱一單式運輸，取消車皮運輸；引進掘錨一體機、濕式混凝土噴漿“機器人”，推廣使用柔性網、履帶式防沖鉆車；小型挖掘機從以往的不愿用、不想用轉變成現在的爭著用、搶著用，在解決礦井復雜地質環境實現工效提升、降低職工勞動強度上，我們尋到了方向，找到了突破口。通過持續的改進、改善、改變，優化調整生產接續，提升裝備水平，改善現場生產生活條件，全力有序恢復生產，目前我們的采場接續穩定，風險隱患總體可控，1-10月份實現了安全生產。

沒有等出來的輝煌，只有拼出來的精彩。通過“捫心六問”，我們回顧了感恩企業的初心，認清了企業發展的定位，明確了干事創業的方向，找到了高質量發展的著力點，下一步，陽城煤電將依托主題教育和基礎管理提升大會戰系列活動，抓班子、帶隊伍、搶機遇，借力借智借勢，用鐵的精神、硬的作風、實的舉措為打造千億級集團再展新風采，再創新業績。

文丨丁希陽