近期，董事長在決戰四季度動員會上提出了“六個問題”，這“六個問題”尖銳實在，切中時弊，既是對領導干部明確指向，也指明了集團公司總體發展戰略方針。“六個問題”字字如珠璣，句句如警鐘。全礦上下分三個層級相繼開展了直擊靈魂的拷問和責任擔當的思考。

答好“六個問題”，凝聚奮斗力量

打造千億級集團，爭做創效“排頭兵”。金橋煤礦深入貫徹落實集團公司和上級一系列指示精神，堅持“穩中求進”工作總基調，牢牢把握“打造千億級集團”、“標桿礦井”奮斗目標，堅定不移推進制度建設和作風建設，持續推進“保安全、增效益、重創新、強素質、打基礎、轉作風、謀發展”等各項工作目標，依托精細化管理增效益，在高質量發展上再發力，爭做集團創效“排頭兵”。

深入開展大討論，融入新發展格局。2023年是集團公司實施“一體兩翼、雙輪驅動+園區經濟”承上啟下的關鍵之年。集團公司積極開展“打造千億集團 我來擔當我來干”“凝聚共識 建好新功”等大討論活動，讓全體職工認清企業當前發展的嚴峻形勢，提高政治站位，立足新發展階段，貫徹新發展理念，融入新發展格局，以改革創新為動力，統籌改革與發展，創新與發展，安全與發展協調推進，進一步統一思想、堅定信心、攻堅克難，在集團公司打造國內一流的綜合能源集團和大宗商品供應鏈集成服務商的美好愿景中帶領全礦做好壓艙石的角色。

思想觀念的落后是本質的落后。習近平總書記在“不忘初心、牢記使命”主題教育總結大會上的講話中強調：全黨同志要跟上時代步伐，不能身子進了新時代，思想還停留在過去，看問題、作決策、推工作還是老觀念、老套路、老辦法。思想不能跟上時代步伐，思維和行動就不能跟上時代步伐，作為領導干部，這將是很難有效履行職責的。2023年，集團公司闊步進入中國500強企業，位居第398位。我們也要保持思想新、觀念新、精神面貌新，不斷學習和提升自己的綜合素質水平。按照“學思想、強黨性、重實踐、建新功”的主題教育要求，認真踐行“穩形勢、保接續、增效益、求創新、強引領、惠民生”發展思路，建立完善學習、調研、問題和創新舉措“四張清單”,將個人的素質提升走深走實、見行見效。

做好“五個抓實”， 彰顯實干擔當

抓實大安全思維，突出“三重”管理，一是創建“六抓36項”、“向八個方面要安全”“靜態中的動態”“四到位工作法”等管理體系。通過教學、執行、監管、考核四個方面層層落實，打造本質安全型礦井；二是創新應用智能安全管理模式，借助人工智能和大數據分析，建成了智能視頻安全巡查、智能井口綜合安防、智能安全培訓VR場景等新型安全管理模式；三是創新安全生產標準化管理體系考核，組織開展“典型引領、試點先行、全面覆蓋”安全生產標準化大提升活動，穩步推進“標桿工程”“精品工程”創建，持續保持了國家一級安全生產標準化礦井水平。

抓實生產優化設計，突出集約高效，一是安裝1.2m強力皮帶，對現有煤流運輸系統進行升級改造，提高四采區煤流系統的運輸能力；二是減少南北兩翼工作面布置的掘進工作量，有利于采掘接續及安全高效回采；三是優化三采區開拓設計。重新對西翼開拓巷道進行優化布置，減少巖巷180m，節省費用約300萬元，提前3個月形成三采區生產系統。四是結合礦井中長期采掘接續計劃，根據礦井采場條件及采掘工作面實際生產進度，按照“一采一備、單面達產、大面重裝、集約高效”原則，對采掘接續優化調整。

抓實精益管理模式，突出算賬意識，一是壓縮預算，夯實成本。從嚴預算項目分解，成本費用中材料費、維修費、勞務費、電費等下浮20%進行分解，其他成本費用根據具體情況下浮10%進行分解，總下浮金額2600余萬元，總體下浮比例超過15%，確保成本費用控制在預算范圍之內；二是挖潛降耗，降本增效。積極推進“降本增效工作方案”各項工作措施的落實，通過落實71項開源創效、降本增效措施，實現增效1.65億元，其中開源創效1.43億元，降本增效2184.26萬元；三是研讀政策，減免稅費。精研國家稅收政策，充分利用稅收優惠政策減免、減緩各項稅金支出1421.58萬元，其中研發費用加計扣除節稅73.32萬元，殘疾人工資加計扣除節稅26萬元，耕地占用稅節稅664.37萬元，固定資產減緩稅金流出657.89萬元。

抓實科技創新工作，突出專精特新，一是加快智能化采掘建設，采煤工作面智能開采率達100%，掘進工作面形成掘錨一體機+智能自移機尾+干式除塵+智能通風可視化掘進系統，掘進進尺最高達到16.5米/天；二是加強智能機電建設，井上下固定機臺全面取消崗位工，實現通風智能化、壓風聯動化、提升無人化、排水自動化、供電遠控化、皮帶集控化、AI視頻普及化“七化”融合；三是建設重大災害風險防控平臺試點引領，逐步實現AI視頻智能輔助監管監察、應急處置視頻智能通訊、重大違法行為智能識別分析；四是建設智能化洗煤廠，建設智能管控平臺，增加智能重介、智能濃縮等功能，打造“黑燈工廠”，實現洗煤廠減員至30人目標；五是深化5G成果，積極探索5G新技術與煤炭傳統行業的深度融合，重點建設了5G+智能化采煤工作面、5G+單軌吊無人駕駛、5G+智能巡檢機器人、5G+TDS智能干選系統等場景應用，逐步向“5G智能化礦山”的高度邁進。六是聚焦科技攻關正向激勵，智能化建設班組被評為“建功十四五·奮進新征程”全國煤炭行業礦山智能化先進班組，榮獲山東省煤炭工業科學技術二等獎、設備管理與技術創新成果二等獎、機械工業科學技術三等獎、企業管理現代化創新成果三等獎等稱號。

抓實重點工程，突出重點盯靠，一是技改項目推進方面，籌建組通過不斷探索，不斷細化掛圖作戰措施，重點圍繞設計、土地、規劃及隊伍等四條工作主線開展系列工作，科學謀劃，重點盯靠，各項工作取得新突破、新進展；二是洗煤廠去煤泥化項目建設方面，去煤泥化項目已完工系統整體運行正常，所有煤泥均全部摻入中煤，真正實現無煤泥化生產。預計每年可創收約566萬元，投資回收周期約2.5年。

做好“五個加強”，貢獻應有力量

做打造千億級集團的排頭兵，為打造千億級集團貢獻自己的力量。

一是加強理論學習。重點關注煤炭行業走勢，積極研究應對措施，保證企業穩健經營。加強對企業管理、金融財會學、港航物流、人力資源管理等方面知識學習，提高自身管理能力。持續開展向群眾、向基層學習，轉變工作作風，提高決策能力。

二是加強安全管控。對“六抓36項保安措施”、“向8個方面要安全”等安全措施管理法進行系統整合，嚴格落實安全質量標準化新標準，持續開展對標、追標、創標活動，加強現場安全管理，保證安全生產。

三是加強開源節流。大力推行精益管理，充分發揮市場化調控作用，嚴控非生產性開支，通過修舊利廢、落實臺階式考核、優化勞動組織等措施，在材料、電力、工資等構成要素上降本降耗，把有限的資金用在刀刃上。

四是加強以人為本。認真踐行黨的群眾路線，努力將發展成果惠及全體員工，加大職工素質和操作技能提升，疏通人才晉升渠道。加強“兩堂一舍”管理，改善職工工作生活環境，讓職工安心工作、幸福生活。

五是加強自律潔身。敬畏權力、敬畏法紀、敬畏人民，以高度的自律和忠誠履行崗位職責。始終把干凈清廉作為人生信條，以敬畏修身正心、以規矩立言立行，堅守廉潔底線、嚴守紀律紅線。

2024年是集團公司加快建設千億集團的關鍵年，我們將以董事長的指導精神為根本遵循，大力營造“千帆競渡、百舸爭流”的火熱氣氛，喚起自身等不起、慢不得、坐不住的緊迫感，鼓足干勁、力爭上游、擼起袖子加油干，凝聚發展合力，堅定必勝信心，堅定不移打贏打勝高質量發展攻堅戰。

文丨戈海賓