什么樣的規模量級要有什么樣的思想境界去引領去駕馭，要有什么樣的格局能力去匹配去操盤。“捫心六問”大討論，我認為正是基于這樣的考慮，是在集團公司跨入千億級集團前的一次思想“大起底”、大洗禮，也是一次思想大解放，目的是實現干部隊伍綜合素質的大跨越、大提升。集團公司高瞻遠矚，用意深遠，拉開了干部綜合素質提升“大會戰”的序幕。

10月23日，張廣宇董事長在花園煤礦干部工作會議上做了題為《振奮精神 轉變作風 大膽管理 扭轉安全生產被動局面 共創花園煤礦美好明天》的重要講話，指出了干部隊伍存在的“軟、懶、散、浮、拖、推”的作風之弊，可以說對花園煤礦寄予了殷切期望，對花園煤礦干部職工寄予了深切厚望。

然而從這次“捫心六問”大討論干部“述思想”整體情況卻可以看出兩點：一是干部團隊“述思想”可以進一步觸及到靈魂，敢于思想“交底”。二是汲取教訓，來一次作風的大清算。因此，“捫心六問”“嚴”管理、干部綜合素質提升“大會戰”，就是向花園煤礦伸出的“橄欖枝”，是挽救、是拯救，是助力破解作風之弊，實現自我提升、自我革新的最后機緣。嚴管是真愛，同事是福緣。花園煤礦干部職工，應該共同把這份緣分作為善緣而不是惡緣，用心接續下去傳遞下去。

董事長的深切厚望，言猶在耳！怎可須臾忘卻！

花園煤礦干部職工應主動抓住、積極擁抱這份機緣，在這次干部綜合素質提升“大會戰”中洗心革面、涅槃重生，共同打造一支標準高、素質優、業務強、態度正、執行力強、韌勁足的干部隊伍，打造超強本領，喚醒初心，勇擔使用，在集團公司進軍千億級集團的大潮中建功立業。

整思想，解決思想境界低、工作標準低、創新能力低和軟、散、浮的問題。思想問題唯有學習解決。一要讀好書，學原著。好的書籍滿是正能量，能夠很好地提高境界，拓寬眼界，開闊思路。二要對標學習，提高對標學習的標準，真正奔著提高自身的目的做好對標工作，提升標準和思想境界。三要學習好的工作方法。既要“看病”，也要“開方”，養成按照PPC閉環管理原則抓方法落實的素養習慣。

整作風，解決工作態度不扎實、抓鐵留痕不到位、擔當意識差的問題。一個人的人品與對待工作態度，以及三觀的表現和意識都會在工作中體現得淋漓盡致，這就是作風的問題。對自己的要求低，作風就浮、漂、淺。干工作認真，作風一定是扎實的。整作風既要整“軟、散、浮、懶、拖、推”面上的表現，更要整三觀中根子上的問題以及顯意識不易覺察的問題，要下內省功夫，要有敢于正視自我的勇氣，只有這樣作風之弊才能得到根除。

整行動，著力解決執行力、工作標準、工作質量、工作效率的問題。知行合一，營造抓好安全“嚴”的氛圍。嚴格管理是企業安全生產的一劑“良藥”，我們要堅定不移執行好張廣宇董事長關于安全生產從嚴管理的安排部署和要求，真正用嚴的措施營造嚴的氛圍。知行合一，營造抓生產“優”的氛圍。生產職能科室履職盡責，帶著責任、帶著感情為區隊做好技術服務和指導，各項規程措施要符合現場實際，幫助區隊解決現場實際問題，不為區隊增加“負擔”、不讓區隊干“返工活”，為區隊安全高效工作創造好條件。知行合一，營造抓經營“好”的氛圍。著力打造“三個中心”，在開源提質方面，打造洗煤廠利潤創效中心；在節支降耗方面，打造機修廠技術革新、創效節能中心；在物資管理方面，打造調劑、報廢、置換資產盤活中心。知行合一，營造和諧好氛圍，打造“家”文化。扎實開展“我為職工辦實事”活動，進一步提高和改善飯菜質量，讓職工吃的滿意、吃的放心、吃的舒心。工區區長要深入職工、深入現場，及時掌握職工的思想動態，及時了解職工的訴求，真真正正為職工辦實事、做好事、解難事；扎實做好降低職工勞動強度，改善勞動環境工作，切實打造讓職工感到時時被關愛的“家”的氛圍。知行合一，營造風清氣正干事創業氛圍。打造公平公正公開用人機制，堅持廉政“零容忍”的態度，堅決打擊發生在職工身邊的“微腐敗”，著力清除干部隊伍存在的慢作為、不作為的“變相腐敗”。

作風建設永遠在路上。破除“軟、散、浮、懶、拖、推”作風之弊任重道遠，但是只要我們敢于正視問題，不落空想，把思想問題放到內省中去呈現，把作風問題放到工作去整改，把知行合一放到事上去磨煉，嚴守“三嚴三實”，久久為功，定能金石為開，三觀光明、雷厲風行， 在綜合素質提升“大會戰”中捷報頻傳，為千億級集團建設建立功業。

文丨辛光明