當前，集團公司跨入中國企業500強，打造千億級集團的“大寫意”變為“工筆畫”，奮進千億的規劃圖逐步變為實景圖。集團公司向更高層次邁進的快節奏，對干部職工的思想、格局、能力、素質提出了新要求。

思想是行為的先導，理念是行動的指南。只有思想再凝聚，斗志才能再提升。如果我們的發展方式、思想認識“濤聲依舊”，產業結構還是那張“舊船票”，就會陷入“別人追著跑”到“追著別人跑”的境地，就永遠無法登上高質量發展的巨輪。在集團公司跨越式發展的攻堅階段，開展“捫心六問”大討論活動，恰逢其時，意義深遠，飽含著董事長對我們的殷殷期盼。

“自省可以明是非、知得失，經常反省反思是領導干部提升自身修養的一條重要途徑。”一個人在步入自我反思時，將踏上一個新的起點。為引導全礦干部職工把打造千億級集團的“大勢所趨”鞏固為全體干部職工共同奮斗的“心之所向”“行之所往”，我們對照董事長在決戰四季度動員會上提出的問題，分三個層級深入開展“捫心六問”大討論活動，人人手寫心得，暢談感想體會，厚植奮進激情。

我們一輪一輪地反思，解放思想的自覺有沒有？推進創新的意識強不強？開拓進取的精神足不足？擔責干事的態度正不正？干事創業的能力夠不夠？我一次一次地問自己，所負責的事關集團發展的工作在我礦的局部是不是真落實了？落實的效果到底如何？過去發展的經驗教訓有哪些？當前發展的瓶頸困惑是什么？未來發展的方向路子怎么走？

今年前11個月，中太公司實現利潤15.59億元，優質產能有效釋放，安全生產持續穩定。但是，實事求是地講，在思想上、觀念上、認識上、思路上，與集團公司的要求，還存在一定差距，與自己設定的目標，還有一段距離，所以，沒有任何理由“陶醉”“沉湎”“滿足”。朱家峁煤礦作為集團公司外部資源開發戰略的落子，必須同老觀念分手，與舊思想訣別，站在新起點，踏上新征程，不忘初心再出發，以個人工作出力為集體工作出色，以一域爭光為集團公司全局添彩。

第一，堅決樹立大局意識。舞臺再大，不上臺永遠是個觀眾；平臺再好，不參與永遠是個局外人。打造千億級集團，沒有局外人，沒有旁觀者，人人都是主人翁。我們將樹立一盤棋思想，不講客觀、不找理由、不講條件，腳踏實地辦好中太的事，用心用力把集團安排的事辦好，所有工作都以集團公司的各項工作為大局，為打造千億級集團建好新功！

第二，堅決擔當戰略使命。朱家峁煤礦600多名干部職工，將堅持“一股勁，一起干，一定成”的信念，凝聚共識，竭盡全力，干出加速度，抓出“推背感”，充分發揮橋頭堡外部資源開發作用。進一步規范管理，進一步放大優勢，進一步展現山東標準，進一步增強地方政府合作信心，以最大的激情、最實的作風，開辟“干不到一流就是失職、爭不到一流就是落后”新境界，為集團公司發展“飛地經濟”作出應有貢獻。

第三，堅決抓好安全生產。不惜一切代價，保護職工生命安全和身體健康。把嚴管抓在手里，把厚愛放在心上，進一步壓實“三人、三員”責任，進一步強化作業人員安全意識，進一步嚴反“靜態中的動態違章”，進一步深化“六抓36項”特殊環節保安舉措。以標準化為抓手，推動各項工作上水平，實施觀感度提升系列工程，加強“網格化、實名制”+“層級管理、目視化管理”。所有工作，首先確保安全工作，所有投入，首先保證安全投入，所有責任，首先壓實安全責任，所有業績，首先考核安全業績，大干一個月，實現安全年，建設“本質安全型”礦井。

第四，堅決鎖定任務目標。把2024年預算當成前進動力，作為使命必達。精心謀劃組織，準備充分到位，合理調配人員，實現工作面“四安四撤”無縫銜接，初采即達標，加大機電設備可靠性、完好率考核，提高生產效率。應用推廣皮帶轉彎裝置、激光傳感器、噴漿機器人，進行注漿封堵減水試驗，應用混凝土柔模留巷工藝，調研超長工作面布置，將礦井的管理優勢、技術優勢轉化為經濟效益。

第五，堅決打造過硬隊伍。經常地給干部精神上補補鈣，作風上加加油，確保“自轉”與“公轉”同心同向，人人擼起袖子加油干。堅持“戰馬優先”原則，以實績論英雄，開展崗位公開競聘，將有本領、肯干事、講奉獻、集聚正能量的同志，選配到重要崗位。深入推行組織機構“大部制”改革，緊緊圍繞建設高產高效礦井，按照職能相近的原則，可以合并的要合并，能夠精簡的要精簡，推動復合型崗位設置，實現資源高度共享。打造“書香中太”，消除“文化赤字”，建立井下模擬實訓基地，分層次、分專業、分崗位，開設精準培訓課堂，充分培養一批管理型人才、數字化專家，讓一切勞動、知識、技術和管理的活力競相迸發，建設一支梯次合理、結構優良、素質優秀的干部職工隊伍，增強企業的核心競爭力。

路雖遠行則將至，山再高必能登頂。有集團公司的堅強領導，有一萬多名干部職工的一道奮斗，我堅信，千億級集團的宏偉目標，一定能夠提前實現。

文丨郭中安