當前，正值決戰四季度、提升運輸安全“大會戰”及全面奪取年度奮斗目標任務的關鍵時期，義橋煤礦緊緊圍繞礦井安全生產重點工作，加強職工安全思想教育，強化安全主體責任落實，狠抓現場安全管理，嚴反“三違”及嚴控薄弱環節管理，全面堵塞管理漏洞，推動各項安全管控措施落實落地，奮力決戰決勝安全年。

繃緊安全思想“警示弦”，增強職工遵章作業意識

安全生產，教育先行，思想安全是最大的安全。在決戰四季度暨提升運輸安全“大會戰”活動動員部署會上，義橋煤礦黨委書記、礦長毛慶福強調：“安全是最大的政治、安全是最大的福利、安全是最大的效益，各級人員要進一步提高思想政治站位，樹牢‘抓安全就是行善積德’的理念，以最強的安全意識、 最規范的安全操作、最高的責任心、最實的執行力抓好安全生產工作。”

“深刻領會安全是‘1’、其他是‘0’的內涵。”該礦充分發揮安全文化對安全生產的引領、帶動和滲透作用，以文化人、以文潤心、以文塑行，持續強化宣傳引導，通過實施“菜單式”“小灶式”專業培訓，推動安全生產措施和要求進一線、進班組。依托微信公眾號、礦區廣播、宣傳條幅、LED大屏等載體，宣傳提升運輸安全管理的理念，以事故案例和典型動態違章為抓手，大力開展安全警示教育，使職工對安全文化、安全責任、安全意識的理解更加深入，逐步形成思想共鳴。活動開展期間，井上下制作提升運輸安全“大會戰”宣傳標語20余幅，安裝設計安全文化管理牌板35個，組織150名管理人員進行專題考試。

“通過觀看這個事故案例真是觸目驚心，讓我很受教育，以后絕不能出現這種違章！”該礦根據不同崗位人員，有針對性地進行典型違章教育。運輸工區從轉變職工安全理念、安全習慣入手，強化副井、煤流系統提升運輸“特別規定”“紅線制度”學習，使班組職工充分認識不安全行為的危害。掘進、采煤和運轉工區深化開展每日一題、每周一案、“我的違章我來講”等活動，促進提升運輸安全應知應會、崗位作業標準入腦入心，并借助VR安全體驗中心，豐富安全宣傳教育內涵，引導職工養成“上標準崗、干標準活、做放心人”的行為習慣。

上緊安全生產“管理弦”，規范職工安全操作行為

“我們無法左右市場變化，但我們可以抓實現場管理。”針對工作面生產現狀，該礦要求各級管理人員堅持“重心下移、關口前移”，緊盯現場，注重發揮領導干部在現場管理中的作用，超前排查分析“三機”設備運行管理存在的隱患問題，嚴抓關鍵節點現場督導、閉環考核，對日常管控措施落實不到位、現場隱患處理不及時的嚴肅追究問責，確保機電提升運輸風險隱患管控到位、隱患治理到位。

“一礦一策、一面一策、一頭一策”。義橋煤礦在安全管理中不斷摸索經驗。結合四季度生產現場特點，該礦制定落實“重物起吊作業、斜巷物料防滑固定、單軌吊運輸、登高作業”等11項安全重點和薄弱環節管控措施。為保證各項措施落實到位，企業按照“網格化”和“實名制”管理要求，嚴格執行領導干部值帶班制度，扎實開展調度值班監控“巡查”，強化“走動式”“盯靠式”“跟蹤式”管理，層層壓實現場安全責任，確保安全生產受控可控。自提升運輸安全“大會戰”活動開展以來，累計排查提升運輸安全問題120余條，全部進行閉合整改，印發采煤、掘進、一通三防、提升運輸等安全應知應會口袋書700余份。

強化隱患排查治理不放松，該礦嚴格落實“日監督、旬檢查、月通報、季評估”安全制度，定期組織安全管理人員開展全方位提升運輸安全大檢查，對地面、井下提升運輸設備“診斷分析”和“把脈定措”，全面梳理供電系統、提升運輸設施及零星作業等存在的安全隱患，抓好跟蹤監督和閉環管理，及時消除安全隱患。分析處罰提升運輸典型問題15人次，通報提升運輸安全管理“低標準、低境界、低問題”63條。同時，抓實現場安全主體責任，組織區隊進行安全自查自改、持續改進、系統提升，堅持班班、天天“過濾式”排查篩選安全薄弱人員，確保上崗人員安全。

擰緊現場作業“安全弦”，增強現場安全履職能力

安全管理的基礎在班組，安全管理的好壞也在班組。該礦以班組長驗收員、勞動定額員、設備管理員“三大員”管理為牽引，加強區隊“三無班組”“金牌班組”建設，每月組織評比“優秀職工”“技術能手”“青年先鋒”和“金牌班組長”，著力發揮“群監員、黨員示范崗、黨員筑基隊”的作用，帶動班組成員遵章作業、嚴守制度，從源頭上消滅“習慣性違章”和安全“不放心”人。同時結合大型設備檢修情況，組織維修人員全程參與設備檢修和故障排除，技術人員現場講解設備構造、原理、故障原因及處理方法，不斷提高職工對設備故障判斷、綜合分析、事故防范的能力。

為做好供電系統、提升運輸設備檢查維護、安全試驗，該礦按照作業崗點、線路、專業、系統編制安全檢查手冊，明確安全標準要求和檢查要求，組織運轉、運輸工區等對井上下提升運輸系統、供電系統、重點區域、關鍵設備進行全覆蓋巡查，針對發現問題按照“五落實”的要求嚴格整改，推動“安全責任再緊一扣、現場管理再嚴一格、風險防控再加一碼”，避免了設備“帶病運轉”，將隱患消滅在萌芽狀態，筑牢提升運輸安全管理根基。

與此同時，義橋煤礦以“六抓36項”保安舉措為重點，聚焦“抓大系統、控大風險、防大事故”，重點從“提升運輸、一通三防、沖擊地壓”等重大災害治理下功夫，堅持源頭嚴防、過程嚴管、風險嚴控，通過“定網格、定人員、定責任”，搭建橫到邊縱到底的“全方位”“無死角”的巡查體系，促進關口前移、重心下沉、系統治理，全面夯實安全發展根基，奮力決戰四季度及全年目標任務。

文/圖丨趙桂彪 劉奉偉（義橋煤礦）