對融匯物產來說，2023年是一個重要的戰略機遇期。面對艱巨繁重的發展任務，融匯物產以高質量黨建為引領，立足“雙循環”新發展格局，錨定構建陸海物流大通道、建設智慧綠色港口、加速金融貿易港轉型等關鍵領域落“棋”布局，通過內強管理，外拓市場，堅定扛起了“走在前、作示范”的使命擔當，2023年全年貿易營收突破560億元，超額完成任務目標。

創新模式強黨建，為產業發展注入“紅色動能”

融匯物產全面推進“黨業融合”創新模式，打造“黨建供應鏈品牌”，牽頭七家實力企業組建“濟寧現代港航物貿產業鏈黨委理事會”，被推選為首屆理事長單位，走出一條“以黨建引領產業發展，以產業發展促黨建”的創新之路，綜合引領行業發展。

“我們通過用好內部協同、外部聯建兩種形式，在港航物流、營銷物貿、物資采購、金融服務等產業鏈板塊上建立多層級黨組織，明確產業鏈黨建的責任主體，協同上下游企業，形成一體謀劃、一體協商、一體服務的特色產業鏈黨建模式。”融匯物產黨委副書記、紀委書記、工會主席黃躍說。

黨組織最大的資源是組織資源，融匯物產將黨的政治優勢、組織優勢轉化為產業發展優勢，通過組織資源整合不同產業領域資源力量，搭建交流平臺，暢通供需對接，為產業發展注入“紅色動能”，最終實現“黨建促產，以產興城”的核心目標。

內抓管理強服務，為企業健康發展“筑牢根基”

融匯物產圍繞企業發展需求，持續優化人才梯隊建設方案，構建高質量人才培養機制，通過師帶徒培養、到市場開發一線輪崗鍛煉、到行業頭部企業以干代訓、制定個性化培訓方案，青年骨干上講臺等措施，形成人才成長循環。同時用好用活激勵機制，建立完善、符合企業發展的薪酬分配和績效考核體系，進一步激發員工勇擔當、善作為的干事熱情。

融匯物產牢固樹立“發展第一、風控優先”的風險管理理念，堅持從業務源頭抓起，嚴把“客戶準入關”、“盡職調查關”、“項目初審關”、“客戶授信關”和“項目確立關”，在對項目前期進行風險識別、分析、和控制的同時，對后期的風險進行預警與監督，統籌好風險和收益、風險和收入體量的關系。

在加強客戶服務方面，融匯物產建立有效的客戶動態管理機制，健全上下游客戶分級管理、維護管理、服務管理流程。同時充分發揮貿易物流專業優勢，以客戶為中心，持續完善客戶服務體系，并通過定期走訪和回訪，加強與客戶信息交流，及時掌握行業動態，把握市場變化。

外拓市場增發展，構建“五橫三縱”物流大通道

2023年，融匯物產圍繞“煤、焦、鋼、糧、鐵礦石”等多元化貿易品類，布局“九大戰區”，圍繞港港聯動、港貿聯盟、貿貿聯營進行周邊輻射，新成立4家合資公司，累計串鏈客戶740余家，舉辦7場高質量峰會，其中2024年戰略懇談會簽約合作量高達8543萬噸，貿易額突破1100億元，市場競爭力進一步提升。

同時發揮“融匯數易”平臺優勢，強化“九統一”貿易管理模式，創新構建“五橫三縱”新脈絡，密集開展“敲門”行動，外貿業務突破14億元。新開通11條集裝箱航線，實施集裝箱精品路線6條，全年集裝箱吞吐量突破16萬標箱，提前82 天完成年度任務目標，為合作企業降低綜合物流成本1600萬元。

一系列數據的背后，是融匯物產以更大力度、更強舉措、更高效率統籌集團公司各方資源，擴大貿易規模，加大客戶開發力度，全力提升經營質量的真實寫照。面對新的形勢任務，融匯物產將進一步堅定發展信心，錨定發展目標，高標準、高定位、高要求完成各項工作任務，奮力開創高質量發展新局面。

文/圖丨丁曉曉 劉洪印（融匯物產）