對融匯物產來說,2023年是一個重要的戰略機遇期。面對艱巨繁重的發展任務,融匯物產以高質量黨建為引領,立足“雙循環”新發展格局,錨定構建陸海物流大通道、建設智慧綠色港口、加速金融貿易港轉型等關鍵領域落“棋”布局,通過內強管理,外拓市場,堅定扛起了“走在前、作示范”的使命擔當,2023年全年貿易營收突破560億元,超額完成任務目標。
創新模式強黨建,為產業發展注入“紅色動能”
融匯物產全面推進“黨業融合”創新模式,打造“黨建供應鏈品牌”,牽頭七家實力企業組建“濟寧現代港航物貿產業鏈黨委理事會”,被推選為首屆理事長單位,走出一條“以黨建引領產業發展,以產業發展促黨建”的創新之路,綜合引領行業發展。
“我們通過用好內部協同、外部聯建兩種形式,在港航物流、營銷物貿、物資采購、金融服務等產業鏈板塊上建立多層級黨組織,明確產業鏈黨建的責任主體,協同上下游企業,形成一體謀劃、一體協商、一體服務的特色產業鏈黨建模式。”融匯物產黨委副書記、紀委書記、工會主席黃躍說。
黨組織最大的資源是組織資源,融匯物產將黨的政治優勢、組織優勢轉化為產業發展優勢,通過組織資源整合不同產業領域資源力量,搭建交流平臺,暢通供需對接,為產業發展注入“紅色動能”,最終實現“黨建促產,以產興城”的核心目標。
內抓管理強服務,為企業健康發展“筑牢根基”
融匯物產圍繞企業發展需求,持續優化人才梯隊建設方案,構建高質量人才培養機制,通過師帶徒培養、到市場開發一線輪崗鍛煉、到行業頭部企業以干代訓、制定個性化培訓方案,青年骨干上講臺等措施,形成人才成長循環。同時用好用活激勵機制,建立完善、符合企業發展的薪酬分配和績效考核體系,進一步激發員工勇擔當、善作為的干事熱情。
融匯物產牢固樹立“發展第一、風控優先”的風險管理理念,堅持從業務源頭抓起,嚴把“客戶準入關”、“盡職調查關”、“項目初審關”、“客戶授信關”和“項目確立關”,在對項目前期進行風險識別、分析、和控制的同時,對后期的風險進行預警與監督,統籌好風險和收益、風險和收入體量的關系。
在加強客戶服務方面,融匯物產建立有效的客戶動態管理機制,健全上下游客戶分級管理、維護管理、服務管理流程。同時充分發揮貿易物流專業優勢,以客戶為中心,持續完善客戶服務體系,并通過定期走訪和回訪,加強與客戶信息交流,及時掌握行業動態,把握市場變化。
外拓市場增發展,構建“五橫三縱”物流大通道
2023年,融匯物產圍繞“煤、焦、鋼、糧、鐵礦石”等多元化貿易品類,布局“九大戰區”,圍繞港港聯動、港貿聯盟、貿貿聯營進行周邊輻射,新成立4家合資公司,累計串鏈客戶740余家,舉辦7場高質量峰會,其中2024年戰略懇談會簽約合作量高達8543萬噸,貿易額突破1100億元,市場競爭力進一步提升。
同時發揮“融匯數易”平臺優勢,強化“九統一”貿易管理模式,創新構建“五橫三縱”新脈絡,密集開展“敲門”行動,外貿業務突破14億元。新開通11條集裝箱航線,實施集裝箱精品路線6條,全年集裝箱吞吐量突破16萬標箱,提前82 天完成年度任務目標,為合作企業降低綜合物流成本1600萬元。
一系列數據的背后,是融匯物產以更大力度、更強舉措、更高效率統籌集團公司各方資源,擴大貿易規模,加大客戶開發力度,全力提升經營質量的真實寫照。面對新的形勢任務,融匯物產將進一步堅定發展信心,錨定發展目標,高標準、高定位、高要求完成各項工作任務,奮力開創高質量發展新局面。
文/圖丨丁曉曉 劉洪印(融匯物產)
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