新年伊始，金橋煤礦為嚴格落實集團公司“六抓36項”特殊環節保安舉措，積極響應集團黨委安全工作部署，進一步強化特殊環節安全管理，以“起步即決戰，開局即沖刺”的姿態，抓好特殊環節期間安全管理，建立閉環式“三牌”管理執行體系，從安全教育、嚴查細管、宣傳引導上入手，制定措施，細化責任，提升施工期間安全監管及各級人員履職盡責，保證作業規范、有序進行，為實現全年安全生產奮斗目標蓄勢聚能。

打好“學”字拳，在教育培訓上入手

“請你說一下班前班末期間三牌管理執行體系有哪些內容？”“工作安排牌：班前會召開前，值班人員把工作安排牌交給安監員。工作執行牌：安監員根據班前會召開流程逐條進行確認，監督檢查班前會召開質量，確保班前會召開流程符合相關要求，班前會結束后把工作執行牌交給跟班區長。工作完成牌：本班工作交接升井后，跟班區長將工作完成牌交給值班人員。”

這是在金橋煤礦綜采一區早班班前會上，區長安保庫抽考三牌管理中班前班末期間三牌管理執行體系工作流程的一幕。自金橋煤礦推行“三牌管理執行體系”管理工作以來，該礦七區兩廠值班管理人員每天都會在班前會上隨機點名抽考，抽考內容涵蓋班前班末三牌管理執行體系、檢修期間三牌管理執行體系、工作面安撤期間三牌管理執行體系、零星工程三牌管理執行體系、過特殊地質構造帶三牌管理執行體系、“四新”應用三牌管理執行體系等，并且設置“有獎問答”環節，對回答正確的職工給予加分獎勵。

這種互動問答的方式大大激發了大家的學習熱情，在全礦營造出學知識、比能力、促安全的良好氛圍。職工紛紛表示：“掌握好了三牌知識，既有‘安全’又有‘票子’，以后工作中一定規范化作業。”

打好“查”字拳，在隱患巡查上入手

該礦緊盯特殊環節作業，通過“拉網式”排查，“探照式”定位，對照三牌管理標準，明確現場責任，對應現場隱患風險、施工管理標準、崗位責任、操作流程等，確保特殊環節作業期間各級管理人員履職盡責，做到有安排、有確認、有執行、有驗收、有閉合；現場作業流程化，現場動態操作規范化。

“今年以來，我們重點圍繞現場交接班、人員精神狀態、勞動紀律、操作行為、作業地點沿線隱患、設備設施運行情況及安全站位、安全生產禁令執行等進行了全面細致地檢查，全面強化安全職責落實，切實提升三牌管理體系建設整體實效。”該礦礦長助理、綜采一區區長安保庫說。

同時，各工區（廠）制定特殊環節作業隱患巡查計劃，及時建立隱患臺賬，明確責任人和整改時限，并及時組織“隱患排查回頭看”行動，確保各特殊環節不安全因素早發現、早施策、早治理，做到不留盲區，為三牌管理執行體系建設落實到位保駕護航。

打好“宣”字拳，在宣傳引導上入手

“每次看到咱們4305智能化綜放工作面軌道順槽的“三牌”管理流程牌板都讓我眼前一亮，咱們一定要規范好作業流程，提升好安全管理水平。”正在進行巷道噴涂作業施工的職工小楊說。

如何做到“時時、處處、事事、人人”能在特殊環節作業期間履職盡責、作業規范，金橋煤礦秉持“掌握三牌管理知識點，日常宣傳少不了”的工作思路，開展一系列三牌管理執行體系宣傳活動。

各工區（廠）通過積極樹立“人人都是三牌管理宣傳員”的工作理念，鼓勵干部員工積極建言獻策，將三牌管理知識點植入日常工作的方方面面，并通過三牌管理牌板上墻、微信工作群等多種載體，使三牌管理宣傳工作寓教于樂、入腦入心，在工（廠）區內部營造出“三牌知識人人懂，作業規范靠大家”的濃厚氛圍，引導全員更好地辨別風險漏洞，規范崗位行為，推動三牌管理體系建設不斷體系化、規范化。

人勤春來早，奮斗正當時。下一步，金橋煤礦將繼續總結“三牌管理”執行體系建設經驗，定期開展自查自糾，排查安全工作的缺項漏項，持續為集團公司“六抓36項”特殊環節保安舉措在一線生產現場的順利應用提供新動能，全力以赴為首季開門紅交出過硬答卷。

文/圖丨安保庫 孫軍 谷雷（金橋煤礦）