起跑決定全程，起勢關乎勝勢。融匯物產集團錨定全年戰略目標，以“強港航、暢物流、興產業”為使命，外拼市場、內拼管理，全員動起來、跑起來，全力開好局、起好步，以“開門紅”引領實現“全年紅”，為實現融匯物產更高質量、更有效率、更加公平、更可持續、更為安全的發展，助力打造濟寧能源千億級集團勇毅前行、砥礪奮進。

下好謀篇布局“先手棋”，開疆拓土開啟新征程

不謀全局者，不足以謀一域。融匯物產集團立足“五橫三縱”“一海一路”新格局，致力于布局冀魯豫、江蘇、上海、浙江、安徽、兩湖一江、西南、西北和東北“九大戰區”，2024年以來，先后完成了海南、上海和浙江龍游三家新公司的注冊，為實現全年成立6家公司的戰略目標打響首戰。

融匯物產立足于青島港、太倉港兩個港口區位優勢，在此基礎上進一步拓展公司的經營范圍，同時發揮青島同創、新加坡公司、香港公司作用，大力開拓國際市場。

融匯物產通過加強上游集采基地建設，增強核心競爭力，目前，集采中心組織建設已經完善。與此同時，還要對下游市場進行全面的的布局，加大直供客戶開拓，通過港港聯動協同、前置倉布局，形成較強的市場輻射能力，通過價格指數確立、價格體系建立來開拓調配大市場。

開創港港聯動“新格局”，有效提升融匯核心競爭力

十指握拳，方能凝聚力拔千鈞的力量。融匯物產立足集團公司的戰略規劃，深化物貿引領，創新采用港港聯動模式，推動港口和貿易的協同發展，走出一條新路子。

港港聯動是港航經濟融合發展的創新之舉，融匯物產通過港港聯動，以客戶需求為導向，建立起統籌供應、價格、業務、生產及物流、客戶和考核管理模式，在資源、產業、信息等方面實現了聯動發展。通過實地調研、動態調整，截至2月29日，共發布 50 次港港聯動指導價格，進行236次市場調研，簽約訂單34筆，銷售訂單46筆。

2月份以來，融匯物產以問題解決為導向，積極總結先前經驗，遵循“一次提問、一次探討、一次解決”的原則，建立《港港聯動周專題管理辦法》《港港聯動數質量管理辦法》，聚焦四大關鍵方向，助力港口發展。

多點發力，穩中求進、以進促穩的發展態勢持續向好

面對貨運淡季、市場下行等不利因素，融匯物產下真功、出實招、謀實策，狠抓市場開拓，優化銷售布局，大力推進港港聯動、港站聯合、庫存前移等創新措施，各權屬港口吞吐量多點突破、全面開花，1-2月份內部港口吞吐量完成625.59萬噸，超額完成預算任務，勇爭第一、唯旗是奪的干事氛圍越發濃厚。

融匯物產始終堅持以市場為導向、以客戶需求為中心的集裝箱業務發展思路，貫徹落實“外聯內引”方針，積極與華電、國能等企業深度合作，持續擴大內河航運的知名度和影響力；落實“一客戶一策略”精準服務方案，滿足客戶煤種、船型、船期等各類特殊需求，不斷提升服務效能。

與此同時，融匯物產還從平臺、金融、培訓、信息、考核與黨建六個方面入手，進一步優化管理體系和思路，完善貿易管理辦法，在考核體系上下大氣力見實效，通過多方助力，真正做到將管理和資源統領統籌相結合，將藍圖變為現實。

文/圖丨丁曉曉（融匯物產）