“執行”“執行力”一直以來都是企業管理的熱門話題。干部的執行力，關系到企業的興衰成敗、企業的生存與長遠發展。“沒有強有力的執行，所有的戰略、策劃、制度，只能是建在沙灘上的高樓”，執行力，說到底就是落實的問題。

今年以來，金橋煤礦緊緊圍繞集團公司“創千億集團、樹百年能源”企業文化教育活動要求，通過強化干部執行意識，轉變干部工作作風，提高干部執行能力，促使全體黨員干部職工以過硬的作風推動2024年各項工作高質量落地。

“干事擔事”，以“想干事”強化干部執行意識

干部干部，干是當頭的，既要想干、愿干、積極干，又要能干、會干、善于干，其中積極性又是首要的。如果沒有積極的執行意識，“能干、會干”也會變成“慢干、怠干”。

“要有想干事業、想抓落實的內在動力和工作激情，而不是什么都要上面壓著抓、領導逼著干。”礦黨委書記、礦長戈海賓在干部綜合素質提升“大會戰”述思想專題會議上強調。

干事擔事，是干部的職責所在，也是價值所在。一方面，要胸懷“國之大者”，堅持“干”字當頭，叫響“我先上”“跟我上”的號子，挑起該挑的擔子，扛起應負的職責，堅決抵制拈輕怕重、躺平甩鍋、敷衍塞責、得過且過等消極現象；另一方面，要樹立正確政績觀，以“功成不必在我”的精神境界和“功成必定有我”的歷史擔當，立志為社會作貢獻、為企業求發展、為員工謀幸福，勇于擔苦、擔難、擔重、擔險。今年三月份，金橋煤礦積極開展干部聯系基層“大傾聽”活動，礦領導班子成員、生產科室及區隊負責人、支部書記及地面值班人員深入基層區隊和生產一線每人每月不少于4次，把“大傾聽”活動作為干部解決問題、接受教育、轉變作風的重要抓手，不斷強化干部執行意識。

“立說立行”，以“會干事”轉變干部工作作風

“今天再晚也是早、明天再早也是晚。”所謂“會干事”“能干事”，就是任務一布置，馬上抓落實；工作一部署，馬上去推動；工作一完成，馬上就反饋，做到“今日事、今日畢”。

“各級管理人員要迅速行動起來，排定計劃，制定方案，說干就干，說到做到，干脆利落，不放空炮，以言與行的生動實踐，抓實執行力，全力以赴、扎實推進各項工作落地見效。”在金橋煤礦2024年高質量發展暨干部作風建設大會上戈海賓動員到。

有想干事的自覺，也要有會干事的本事。為全面精確了解干部工作執行情況、工作實績，金橋煤礦制定《關于加強干部執行力和工作實績考核意見》，建立了副科級以上管理人員干部執行力和工作實績檔案，同時，設置干部執行力和工作實績考核亮化記分管理牌板，每月一公示，每月一考核，以激發干部隊伍的生機與活力，大力營造“擔當作為、狠抓落實”良好氛圍。此外，建立管理人員“亮曬評”機制，通過抓正面典型樹標桿、抓反面典型設紅線，強化各級管理人員考核和評先樹優，樹牢“干和不干不一樣、干好干差不一樣”的鮮明導向。對作風扎實，且成績突出、職工公認的干部，統籌用好干部職務、職級資源和物質、精神獎勵手段，讓有作為的干部有位置。對在崗“躺平”不作為、與職工相處不融洽的干部，及時談話提醒、批評教育，打好“預防針”，糾治作風漂浮現象，讓不良作風無處遁形。

“識人辨才”，以“干成事”考驗干部執行能力

“光說不練假把式”，有了“想干事”的思想，卻缺乏“干成事”的能力，最終也只能走向失敗。干部的執行能力，既是干部工作作風的反映，也是衡量干部能力的“標尺”。

“我們要始終堅持嚴管和厚愛結合、激勵和約束并重，不斷健全‘能上能下’的選人用人機制，推動形成‘能者上、優者獎、庸者下、劣者汰’的用人導向。”戈海賓在干部作風建設座談會上講到。

干事的最終目標就是“干成事”。近年來，金橋煤礦堅持把干部執行“焦點”投放到制度落實、履職能力、實績實效、職工評價上來，通過基層調研、跟蹤考察、民意調查等考察機制，抓準干部執行表現的“閃光點”“質變點”，看干部以什么樣的作風素質解決實際問題。此外，通過“干部述思想”“干部上講臺”“公開競聘”等活動，不斷提升干部“善聽、善思、善說、善寫”的綜合素質。今年以來，該礦先后組織礦班子成員、副科級以上管理人員上講臺4次，公開競聘活動3次，22名符合條件的優秀人才獲得了職務晉升。

務實之要，重在執行。金橋煤礦將動員各級管理人員以“三爭四敢”為工作要求，以“抓鐵有痕、踏石留印”的執行力，力當務實的“行動派”，以高質量干部工作有力支撐企業高質量發展、智慧化礦山建設，為集團公司“創千億集團 數百年能源”作出新貢獻。

文/圖丨孟聰（金橋煤礦）