今年以來，港建公司運河物流正以其創新的班組管理理念和務實的舉措，在班組建設工作中取得了顯著成果，有效筑牢了安全生產防線的同時，還顯著提升了班組的整體素質和工作效率，確保了各項工作的順利進行。

在鄒西站點軍事化管理在這里得到了深入實施，員工們身著統一工裝，精神飽滿，行動有序。“軍事化管理不僅提高了我們的工作效率，更讓我們的團隊充滿了凝聚力和戰斗力。”鄒西站點管理員趙航自豪地說。他介紹，通過軍事化管理，大到工作流程，小到宿舍衛生，都有著明確的標準化流程和考核標準，讓一線工作人員的奮斗精神得到了有效激發，執行力也得到了顯著提升。這種管理模式讓每一位員工都明確了自己的職責和任務，形成了高效的工作機制。

郭莊站點管理員何璇在活動現場，通過生動的案例，深入淺出地為員工們講解了安全操作規程和注意事項，“安全生產無小事，我們必須時刻保持警惕，嚴格按照規程操作。”在安全生產方面，每月一次的安全活動成為了該公司員工們提升安全意識的“加油站”。通過舉辦安全知識的講解、事故案例的分析、現場應急處置演練等豐富活動，全面夯實員工們安全技能水平。

班前安全晨會則是每天工作的“開胃菜”。在這里，王樓站點管理員吳恒帶領大家回顧前一天的工作，總結經驗教訓，并布置當天的工作任務。同時，還會對當天的工作進行安全風險評估，確保每一項任務都能在安全的前提下順利完成。晨會上的每一次交流、每一次提醒，都讓員工們對安全生產有了更深刻的認識。

此外，該公司還定期開展安全不放心人員排查工作。通過與員工的談心談話，該公司領導干部能夠及時了解員工的思想動態和情緒變化，對存在安全隱患的員工進行及時疏導和幫扶。這種人性化的管理方式不僅增強了員工的歸屬感，也有效消除了潛在的安全問題。

據了解，該公司高度重視交接班會議的召開，每一個細節都被仔細記錄和確認，確保工作信息的準確傳遞和任務的順利交接。這種無縫對接的工作方式保障了對船員服務的連續性和穩定性，也有效避免了因溝通不暢導致的安全事故。

“我們將繼續深化班組建設工作，不斷創新管理模式和舉措，提升班組的整體素質和安全生產能力。我們相信，只有不斷提升自身實力，才能服務好運河上的船員。”運河物流安全環保科負責人馮崢介紹說。

下一步，港建公司運河物流將秉承“安全第一、預防為主”的原則，繼續用創新的思維、務實的態度和科學的管理，打造一支高效、安全、穩定的班組，提升安全管理水平，為企業的可持續發展提供有力保障。

文/圖丨馮崢（港建公司）