他言語不多，但說到做到；他謙虛謹慎，但行動果敢。已過而立之年的他，扎根采煤一線整整十個春秋。十年來他用實際行動詮釋了特別能吃苦、特別能戰斗、特別能奉獻的礦工精神，展現了新時代煤礦工人的風采。他就是榮獲2023年集團公司“明星班組長”稱號的花園煤礦綜采工區生產班班長張兆背。

用心當好“兵頭將尾”

張兆背深知“意識決定行動”的真諦，他著力培養班組職工強烈的責任意識。利用班前會、集中學習日等多個渠道，進行安全意識的警示教育，增強職工的安全意識。采取口頭宣教、組織討論會等多種形式，宣傳安全生產形勢的變化，提高職工的危機意識。“一名合格的班長必須以‘勤’字當先，只有眼勤看、腦勤想、腿勤跑、嘴勤問、手勤動，才能及時發現問題、解決問題。”張兆背在工作日記的扉頁上寫下這幾句話來勉勵自已。

去年10月份，5306采煤工作面過斷層期間，為安全起見，礦上要求十天內渡過斷屋構造帶，否則將會影響全礦生產。面對工作面上順槽壓力大、斷面小，且需要落底擴幫的生產實際，張兆背多次現場考察、反復思考，召開班組人員會議，統一思想，將地質條件復雜情況下的頂板管理作為班中管理的重中之重來抓。每班班前，要求煤機司機、支架工檢查頂板支護、聯網、端面距等情況，根據現場條件及時采取上工字鋼等措施。

生產期間，安排一名副班長在前部機頭配合機頭司機撿出大塊矸石，嚴禁大塊矸石進入煤流系統。同時，堅持嚴格機電管理，要求各崗位司機必須愛護本崗位的機電設備，做到勤檢查、早發現、快處理，確保設備達到良好運轉狀態，為全礦安全生產組織提供可靠保證。

用行動踐行好“兵頭將尾”

當好兵頭將尾，帶隊伍是個考驗。張兆背說：“當班長就要帶頭干，往前站，抓工作才有說服力。”

有一次，因煤層中夾矸較多，生產中有大塊矸石滾落后，按規定必須停機對大塊矸石進行破碎處理，否則不允許開機割煤。因此，一個班最少需要停機十多次來處理大塊矸石，不但增加了勞動強度、還降低了生產進度，而且每班生產任務后，還要收拾現場標準化。為此，班組成員情緒上多少有點怨言，為做好工作，張兆背每天都第一個下井施工作業，遇到停機處理大塊矸石時，接上風鎬帶頭打孔、破碎。別人升井后，他還要留下來做好收尾工作，堅決不把“疑難雜癥”留到下一班，經常是一班下來，累得腰都直不起來。

“他當班長，事事沖在前、干在先，天天用行動影響著身邊的每一名同事，看到班長這樣干，我們哪有袖手旁觀的道理？”職工金國說。在張兆背的帶領下，大家齊心協力渡過生產難關，不但安全高效完成了當月生產任務，班組還被礦評為當月“A級班組”，人人拿到了可觀的獎勵金。不光如此，全班還免費享用礦提供的榮譽餐一次，工作效率提高了，收入多了、干勁更足了，班組充滿了凝聚力和戰斗力。　

用知識傳播好“兵頭將尾”

近年來，隨著智能化采煤設備的不斷投入使用，原有的一些采煤工藝被逐漸淘汰，這也要求一線職工要與時俱進，及時學習掌握好新的技能。

智能化設備投入使用初期，大部分職工之前沒有了解過智能化設備方面的操作知識，學習的積極性也不高。針對這一問題，張兆背多次召開會議，研究制定工資分配、設備維修管理、安全培訓等各項管理辦法，調動職工學習的積極性和主動性。張兆背利用班前會認真詳細地講解操作理論知識，消除大家的知識盲區。同時，在工作面現場，他手把手地指導職工操作方法和技巧，帶著大家在干中學，在學中總結，僅用了半月時間就讓職工們熟練掌握了設備操作技能。

最終，在智能化工作面試生產期間，全班職工都熟練掌握了智能化設備的操作技巧，順利通過了上崗考核。

張兆背說：“沒有規矩不成方圓，煤礦安全生產更離不開各項規章制度作保障。以前采煤面工藝簡單，靠體力吃飯。現在是各類先進設備應有盡有，單憑力氣是不行了，熟悉和掌握更多煤礦智能化技術方面的專業知識，是保障礦井安全生產的關鍵所在，我們都必須努力學習這方面的專業知識和操作技能，從自身做起，專業技能培訓不合格，堅決不能上崗，這是鐵規矩，任何人、任何時候都不能違反！”他是這樣說的，也是這樣做的。正因為有了這樣的言傳身教，也使其他人員得到警示，學習新技能、使用新技能蔚然成風。

文/圖丨仇文 李昌安（花園煤礦）