二季度以來，運河煤礦聚焦安全、生產、經營等重點工作，持續發力，實干篤行，精耕細作攻堅二季度，繪就一幅幅奮力奪取時間、任務“雙過半”的春耕圖。

壓實責任，安全管理再加強

“4月22日夜班，機電技術科、地測科組織管理人員對井下各工作地點開展突擊檢查，共計查處問題22條，現將典型問題進行通報，各責任單位按要求進行整改閉合。”機電技術科科長徐磊在早調度會匯報突擊檢查情況。

在安全管理特殊時間段，運河煤礦加大現場管控力度，開展突擊夜查，對重要場所、重點部位和重大危險源加強巡查。該礦還加大安全檢查和自查自改力度，區隊、班組級每天一查，并建立安全隱患排查臺賬；礦級每周一查，實行誰檢查誰簽字誰負責，并跟蹤落實督促整改，確保閉環管理。

該礦要求各單位利用“班前會”“周一學習日”等培訓時間，深入領會各級安全管理部門的重要批示精神。深刻吸取省內外各類事故教訓，持續開展好“每日一案例”警示教育活動，同時結合“每周一案”警示教育活動，充分發揮反面典型案例震懾作用，使職工從思想層面牢固樹立安全紅線意識，從行動層面堅決杜絕各類違章事件，全面落實安全管理責任。

裝備升級，生產效率再提升

集團公司機電管理中心與運河煤礦深入研究，在普通風動起吊裝置的基礎上進行技術改進，嵌入無線接收器、發射器等裝置，實現了風動起吊裝置遠距離操作。新裝備既提高了現場工作的安全系數，也減輕了勞動強度，提高了工作效率。

“傳統方式組裝支架頂梁需要4人同時操作手拉葫蘆，不僅體力勞動大，而且作業效率低，操作人員容易進入重物波及范圍，安全沒有保障。使用這套新裝備1人即可完成組裝支架頂梁，安全可靠效率高。”運河煤礦準備工區區長王仰德說。

“單軌吊、錨桿鉆車、大功率掘進機、自移機尾等先進設備的投入使用，大幅提高了掘進效率。”運河煤礦副礦長周法樂說，可視化遠程操作的智能全巖掘進機上崗服役，該型號掘進機適用于巖巷掘進，較之前使用的掘進機提效近30%。  

降本增效，經營管理再細化

效益是企業生存和發展的根本。面對日益嚴峻的煤炭市場形勢，運河煤礦立足“企業效益最大化”目標，內部挖潛、精準施策，在成本管控上出硬招、下真功、求實效。

該礦以全面預算為綱領，強化擔當意識和任務觀念，以預算分解為目標，根據“縱到底、橫到邊”的原則分解至科室、區隊及月份，形成網格化管理；以績效考核為手段，實行費用包干，誰使用、誰控制，誰管理、誰承擔，明確責任，節獎超罰，獎罰分明，兌現到位。“通過健全預算管控體系，進一步增強全員預算意識，充分發揮預算事前指導、事中控制、事后分析的作用，過程控制、動態考核，切實將預算管理落到實處。”該礦財務科李茜說。

“隨著企業經營不斷深入，材料費在企業成本中所占比重越來越大，根據企業成本構成分析，僅材料費一項占比已達到20%左右，所以抓牢材料成本的管控已成為現階段成本管理的重點。”該礦黨委書記、礦長王利說，運河煤礦結合企業成本結構分析，重點關注材料費、電費等可控成本，通過“預算分解、計劃下達、周一預警、月底考核、次月分析”五步法，做好材料成本全過程管控；利用大數據分析關注重點區域用電變化，查明原因，總結經驗，進一步抓實成本管控。

文/圖丨李凱（運河煤礦）