“身為一名班組長，理應搶著干，帶頭干，我們企業的創新變革理念就是想為、愿為、敢為、能為，只要你想干，就一定能干成。”陽城煤電綜采一區生產三班班長張國光在“班組長說班情”專題交流會上跟大家分享著經驗。

張國光，退伍軍人，2012年進入陽城煤礦，一直扎根在一線，工作中他兢兢業業，求真務實，勤奮進取，勇于奉獻，贏得區隊上下的一致贊譽，先后獲得集團公司明星班組長，礦五好黨員、先進個人、四德之星等榮譽。

生產一線踐初心

從一名職工成長為兵頭將尾的班組長，張國光扎實走好每一步路，退伍后來到陽城煤礦，他便暗下決心非要干出個樣來，可新設備新工藝的應用讓他犯了難。1315工作面智能液壓支架電子閥要替代傳統的手動操作閥，他必須盡快熟悉新設備。

于是他一遍又一遍地翻閱操作說明書，做好筆記，不懂的就問技術人員，進行了大量的實踐操作，很快就掌握了新設備的操作流程，讓周圍的工友刮目相看。他用心地把自己學到的技術教給班組內的成員，班組整體操作水平大幅提升。就這樣，他從普通的清煤工，迅速成長為一名班組長。

“干什么工作都得腳踏實地，隨著煤礦智能化的發展，轉型升級勢在必行，要始終把學習放在第一位，只有不斷學習，才能提升班組整體工作效率。”這是張國光管理班組的心得。

強化管理保安全

“俗話說得好‘無規矩，不成方圓’，即使是最基層的班組，也要遵章守紀、按章操作，必須嚴格按照班組的管理制度，才能保障安全生產。”張國光說。

為了當好班組長，他把在部隊學到的東西拿到班組管理上來，先后制定了班組管理制度及獎懲措施，并細化了互保聯保制度，堅持用制度管事，用制度管人，班組成員之間橫向互保，縱向聯保，人人自保；班內齊抓共管，相互監督。

他堅持班務公開，遇到安全、質量、技術等方面的難題，召集全員參與討論，用民主管理的方法來解決，每天的劃分公開，做到民主監督。他還積極主動幫助班組成員解決工作、生活中的困難，制定了培養人才全能化123方案。近年來，他所在的班組培養出綜采工作面全能人才6名，班組長4名，驗收員2名。

做好表率顯實績

“采煤機是工作面的核心，直接影響工作面的工程質量。張國光對當班工程質量要求很高，每天割兩刀煤他都在煤機旁邊，跟機指導，100多米的工作面他每天來回跑十幾趟。他上班第一個到達工作面了解作業現場的情況，下班也是排查完隱患后，最后一個離開工作面。”綜采一區黨支部書記賈克堂說。

從回風巷的超前支護抬棚到端頭支護質量、上下隅角的落實情況到工作面的工程質量、兩巷的文明生產，他都做了細致的檢查，并在第二天班務會上進行點評，嚴格獎懲。他常和工友說：“干活要多動腦筋，時刻都要想辦法把自己的活干好”。在他的帶領下，班組的工程質量、工作效率有了明顯提高，曾創出單班生產原煤2000噸的佳績。

多年班組長的工作經歷將張國光練成了行家里手。他用自己的一言一行帶動著班組成員共同進步。“這些成績的取得，與班組成員的共同努力是分不開的。未來，我們班將繼續攜手奮進，以拼的精神，嚴的作風，為千億級集團的發展貢獻更多的智慧和力量。”張國光說。

文/圖丨李梅 林歡歡（陽城煤電）