“全礦各單位職工要積極響應，齊心協力，共同推動我礦開源節流工作的深入開展，以確保礦井的穩定運營和發展。”運河煤礦黨委書記、礦長尹聰在6月份經營運行分析會議上說。

今年以來，運河煤礦牢固樹立“過好緊日子，才有好日子”的思想，不斷完善激勵機制，鼓勵職工開源節流，降本增效，發揮智慧力量，嚴格成本管控，深挖內潛創效益，全面提升礦井經濟運行質量。

該礦把材料管控作為降本“關鍵點”，構建礦、專業、部室、區隊、班組、崗位六級降本增效管理體系，明確各級成本管控目標，將各項目標進行分解落實，形成縱向到邊，橫向到底的管理體系。完善材料管理辦法，制定管控措施，對各單位節超進行獎罰，以剛性考核，提升全員節約意識，并實行材料預警制度，倒逼各單位抓好材料費用管控。

“降低成本，材料管理是我們的主戰場。我們要把材料管理作為應對煤炭市場下行、成本控制的重要手段，在日常工作中做到精打細算，做好節支降耗增收的‘大文章’，全力以赴降成本，提效益。”該礦加強形勢任務教育，組織宣講團到各基層區隊開展宣講，引導職工把節支降耗內化于心、外化于行，讓過“緊日子”思想落實到工作中的方方面面，滲透到日常工作的點點滴滴。

為切實提升物資管理水平，盤活閑置資產，該礦財務科牽頭成立專項檢查小組，對各倉庫、各地點閑置的物資進行細致歸類，迅速處置淘汰的物資和設備，釋放資金。啟動物資內部審計工作，全面核查庫存物資的管理情況，重點評估庫存物資是否滿足生產需求、存放是否合理、使用是否充分，以及是否存在浪費現象。

“下一步，我們將持續抓實抓牢降本增效工作，加強掘進提質增效，合理規劃生產組織，以成本管控為抓手，以利潤為落腳點，切切實實將降本增效工作落到實處，為實現全年任務目標打下堅實基礎。”尹聰說。

文/圖丨李凱（運河煤礦）