今年以來，運河煤礦認真貫徹落實集團公司關于掘進提質增效的安排部署，上下“一盤棋”，聚焦抓住關鍵人、抓牢關鍵設備、抓好關鍵組織，積極構建了“3212”掘進提質提效管理新模式，充分激發調動掘進隊伍的工作積極性，掘進效率穩步提升。

抓關鍵，同心合力

“煤炭生產，掘進先行。2024年運河煤礦面臨點多面廣的生產壓力，掘進效率直接影響礦井生產接續。為此我們聚焦抓住關鍵人、抓牢關鍵設備、抓好關鍵組織三個環節，并積極采取有針對性舉措，千方百計提高掘進效率。”該礦生產副礦長周法樂說。

實現安全高效快速掘進，關鍵在人。運河煤礦根據區長書記、跟班區隊長、技術員、班組長、驗收員、設備管理員、定額員在掘進生產管理中的作用，進一步明確責任分工，細化工作落實，牢固樹立“一盤棋”的思想，拉高標桿，傳遞壓力，同心合力，提高掘進工效及單進水平。

機電設備和自身生產組織是影響掘進的兩大主觀因素。該礦加大設備管理力度，實行包機制，明確機電人員職責范圍，定期對關鍵設備進行集中檢修，摸清設備的完好狀況和運行狀態，做到提前檢修、提前更換，生產期間不能出現突發性、被動性檢修，為掘進頭正常掘進提供保障。同時將正規循環作為把握生產節奏、確保安全生產的基礎，結合采掘工作面實際，合理安排作業人數，優化勞動組織，提高了正規循環率，保證了生產的均衡穩定，勞動效率大幅度提高。

重激勵，激發潛力

為充分激發調動掘進隊伍的工作積極性，持續抓好掘進提效工作，提高掘進工效及單進水平，2024年運河煤礦制定出臺了一系列獎勵措施。“我們以‘安全、快速、高效’為指導，在2023年掘進提效工作取得初步成效、掘進總進尺及單進水平不同程度提升的基礎上，堅持‘掘進提效突出區隊及班組額外嘉獎’的原則，通過強化正向激勵等措施，進一步提高掘進工效及單進水平，確保掘進提效工作的高效有序開展。”生產技術科科長李志燕介紹。

“當班完成三排領餐券、超額完成發獎金、月度排名第一領獎品，這些激勵措施極大地調動了職工們的工作積極性。”掘進工區區長楊毅說，除此之外，礦每月按照生產任務完成率進行班組排名，對各區隊排名第一的班組授予“掘進提效火箭班組”流動紅旗，班組成員佩戴“掘進提效火箭班組”榮譽獎章，班組長在礦月度安全例會上作典型發言；對連續三個月排名第一的班組，班組長及跟班區長直接納入后備人才庫管理，作為下一步晉升提拔的重點考察對象。

“礦出臺的一系列的激勵政策，激發了班組及個人的掘進攻堅熱情，形成了區隊精心組織、班組互創條件、職工積極生產的良好態勢，掘進工效大幅提升。進尺多了，工資拿得多，還有額外的很多獎勵，大家都高興極了，干勁更足了。”綜掘工區區長王運記說。

嚴考核，增強動力

“掘進工區未完成當天進尺，對區長和書記進行預考核。”調度會上，生產調度指揮中心主任武建國對未完成當天進尺的工區進行通報。

該礦根據生產實際，明確指標、倒排工期、掛圖作戰，每天早調度會通報各掘進區隊任務完成情況，對未按計劃完成的單位不留面子不手軟，對區長、書記進行考核。對連續3天未完成任務的，啟動分析、約談、幫扶機制。“我們首先要保證自己日常工作各項指標任務落實到位，壓力大了，動力也更大了。”掘進工區區長楊毅說。

“我們將一如既往地秉承多元精細化管理模式，做到現場施工精細化、現場管理精細化、安排組織精細化、獎懲考核精細化，一切工作從嚴、從細、從實管理，實現掘進提質效率及正規循環的雙提升。”生產副礦長周法樂說。

文/圖丨馬善磊 張浩男 李凱（運河煤礦）