編者按

班組是企業最基層的組織，是構成企業管理金字塔的塔基。班組活則企業活，班組強則企業強。為貫徹落實好集團公司班組建設大會暨首屆“班組文化節”工作要求，集團工會定期發布班組建設工作典型案例，引導各企業運用好典型案例成果、推動班組建設工作高質量發展。

今年以來，陽城煤電圍繞集團公司“5+”工會品牌，把班組建設體系作為工會重點工程，發揮工會橋梁紐帶作用，圍繞“六好”班組創建和“星級”班組評比，豐富班組建設活動，提升班組管理水平，將班組建設工作推向發展新高度。

一、基本情況

陽城煤電下設陽城煤礦和陽城電廠，在冊職工2317人（其中煤礦2059人，電廠258人）。公司共設班組168個，班組長312人，平均年齡39歲。其中生產區隊班組59個，輔助區隊班組50個，電廠班組17個，后勤及職能科室班組42個。

二、主要做法

1.強化班組制度體系建設

陽城煤電制定下發陽城煤電《班組建設管理體系實施意見》，在創建“六好”班組基礎上，由各單位自主申報，采取優中選優的方式，評比“星級”班組，最高評至5星，依據星級不同給予不同獎勵。

一是實行“六好”班組創建和“星級”班組評比相結合的方式，既能覆蓋考核全部班組，又能形成優中選優、典型帶動的班組建設良好氛圍。班組考評方式取消區隊自評，壓實各責任科室考核責任，避免了區隊自評不均現象，科室、后勤班組評比采用“亮點+評分”相結合的方式，鼓勵科室、后勤班組不斷提升工作標準。“星級”班組連續榮獲獎勵階梯形提升，有效避免區隊搞形式主義、平均主義。

二是堅持問題導向和目標導向，切實掌握工作開展動態，及時化解基層班組建設過程中存在的問題。梳理班組建設12項制度清單，歸納整理出班組安全分析會三要素、民主生活會四必講、不安全行為分析重實效等，形成班組活動指南。結合進區隊宣講班組建設、后進班組長約談等，有力推動班組建設各項工作順利開展。

三是每月開展“六好”班組創建和“星級”班組評比工作。對獲得“六好”班組的人員給予獎勵，并在安全例會上對獲得“星級”班組的班組長進行表彰，頒發獎匾。同時，在區隊會議室、井口大屏、礦區宣傳欄等多處展示“星級”班組班組長先進事跡。今年以來，累計創建“六好”班組745個，建成率91.98%，發放獎金47萬元；評比“星級”班組99個，獎勵人員1186人次，發放獎金46.7萬元；季度內建成2次“星級”班組的，額外對班組發放罰款返還2.4萬元，共發放27.6萬元。

2.強化“工會+班組”建設活動

今年以來，陽城煤電先后開展區隊班組建設檢查6次，查出問題394條，考核55人次；開展班務公開、劃分公示檢查7次，查出問題62條；開展“班組長說班情”專題交流會1次，礦長、工會主席參會解決現場問題33條；開展“班組長話安全”演講比賽1次，評選出優秀班組長12名；開展“班組安全分析會”上講臺1次，評選出優秀班組9個。文藝協會成員結合班組實際集中創作了《大年三十》《班組成員說班情》等班組文化情景劇，展現正能量，激勵引導全體干部職工自覺愛崗敬業、擔當實干。

三、工作成效

1.班組管理更加規范。通過“六好”班組12項否決項，提升班組自我規范管理意識，通過“星級”班組12項管理制度，明確班組自治管理方向和重點，通過獎金榮譽和交流培養，增強班組成員干事氛圍和班組長業務能力。

2.人才培養更加顯著。今年以來共組織班組長外出培訓136人次，集團公司明星班組長“先鋒計劃”培訓7人次。1人獲集團公司“最美班組長”稱號，并在集團公司班組建設大會上作表態發言，1個班組被授予山東省“工人先鋒號”榮譽稱號，11名班組長得到提拔重用，走上基層管理和技術崗位。