編者按

班組是企業最基層的組織，是構成企業管理金字塔的塔基。班組活則企業活，班組強則企業強。為貫徹落實好集團公司班組建設大會暨首屆“班組文化節”工作要求，集團工會定期發布班組建設工作典型案例，引導各企業運用好典型案例成果、推動班組建設工作高質量發展。

一、基本情況

山東盛源公司現有全資生產型企業2家（信發公司和礦用產品公司，其中礦用產品公司正在實施合并改制），混合所有制企業1家（艾德威爾瑞拓，新建企業）。設置基層班組12個，其中生產型班組10個，非生產型班組2個。

其中，礦用公司設置4個班組（技術研發班、生產班、物管班、叉車班）；信發公司設置班組3個（3個車間分別設置3個班組），艾德威爾設置班組3個（機加工班、裝配班、檢測班），非生產班2個（小車班、維修班）。從年齡結構看，生產一線班組長低于非生產班，研發班低于生產班。從學歷構成看，研發班普遍在本科及以上，其中研究生1名。其他班組都在高中及以上。

二、主要做法

按照集團公司關于班組建設工作的有關要求，山東盛源公司制定印發了《班組建設管理辦法》，積極開展“六好”班組創建工作，努力提高車間班組長素質和管理水平，為企業的高質量發展貢獻基層基礎力量。公司以“6S管理法”為基層班組日常管理基本原則，大力實施精益化和精細化管理。

一是成立了以黨政主要領導為組長的班組建設領導小組，積極構建從班組管理、勞動紀律、工資分配到員工出勤、績效考核及獎懲辦法的管理體系，努力實現制度建設的“精雕細刻”。

二是制定班組年度培訓計劃，積極開展班組長培訓、崗位工種培訓等，有力提高班組員工的整體綜合素質，努力實現教育培訓“精耕細作”。

三是積極發揮安全員和群監員作用，規范群監信息填報管理，提升群監員安全意識。實行安全員跟班和值班員跟班帶班制度，強化一線安全管理，努力實現安全上崗“精益實施”。

四是以“6S管理法”為基礎，嚴格落實6S管理的內容和標準，不斷規范一線班組員工行為習慣，努力實現現場管理“精益求精”。