編者按

班組是企業最基層的組織，是構成企業管理金字塔的塔基。班組活則企業活，班組強則企業強。為貫徹落實好集團公司班組建設大會暨首屆“班組文化節”工作要求，集團工會定期發布班組建設工作典型案例，引導各企業運用好典型案例成果、推動班組建設工作高質量發展。

一、基本情況

海納科技公司成立于2002年，位于濟寧市任城區運河經濟開發區，主要研發、生產高端智能裝備，以高標準服務煤礦、港口、工程機械、造船等行業發展。擁有海納安永、海納美騰和落陵春輝等三家控股子公司。公司目前共有班組總數24個，全部分布在各事業部車間一線。班組長33名，平均年齡30.1歲，其中大專及以上學歷 10 人，高中學歷23人。

二、主要做法

1.把好關口，嚴格班組長選聘制度。嚴把班組長資格審查關、考核聘用關、管理調動關、學習培訓關、獎懲考核關。班組長任用執行民主推薦，由公司審定、統一任免聘任程序，各車間不準隨意私自調動或任免。

2.完善制度，提高班組長管理能力。為保證班組管理“有法可依”，建立完善了《班組建設管理辦法》等制度，賦予了班組長一定的權利，同時又制定了民主監督、公示的相關措施，班組重大問題、決策、規定，以及工資、獎金必須在車間公開，做到公平公正。堅持用好“五好”機制和“紅黃藍”效能管理，以班組成績倒逼班組長發揮作用。

3.考核考評，完善班組長激勵機制。一是考核獎懲，設立董事長質量獎，下發《優勝班組評比辦法》，對表現突出的班組表彰獎勵；二是重點培養，在進行基層管理崗位競聘時，要求必須有班組長從業經歷，擔任班組長的優先考慮，對于大學生班組長進行重點培養；三是各類評先樹優、療養學習等機會優先向班組長傾斜，增強班組長的自豪感。

三、工作成效

通過各班組工作的有效銜接，公司的生產效率得到穩步提升，實現了安全生產。上半年產能平均增長36%，超過年初計劃21%，營收及利潤均創下歷史最好水平，實現了時間過半，任務過半。榮獲山東省制造業單項冠軍企業、2023年度山東省高端品牌培育企業，激光增材制造技術成功入選“山東省綠色低碳技術成果目錄”。2024年以來已完成授權專利14項，其中發明專利9項。

四、案例啟示

1.加強班組的民主管理工作。抓好班組安全生產的同時，高度重視班組計件工分分配、評先樹優、職工思想動態等情況，保證職工的知情權監督權，為班組創造一個和諧、民主、團結的工作氛圍。

2.加強知識型班組創建。堅持把提升職工素質作為重要任務來抓，通過積極參加集團公司明星班組長“先鋒計劃”培訓班，用好“知學云”線上學習平臺等形式，讓職工學知識學技術。新整理的職工圖書室就設在車間內部，方便職工隨時學習。

3.深入開展勞動競賽活動。我們從實際出發，結合各事業部實際，打算每季度分工種開展小型的技術比武和練兵活動，對于成績突出的進行表彰獎勵，更好地激發他們鉆業務、練本領、學科學、獻才智的積極性和主動性。