運河煤礦圍繞安全生產中心工作，抓住班組長、安全員、技術員關鍵人物，充分發揮“三類人”保障、監督、服務作用，助推礦井安全生產。

選好安全生產“領頭羊”

“班組是企業最小的管理單元，也是礦井安全生產目標的最終落腳點。而作為‘兵頭將尾’的班組長，既是工作現場的直接指揮者，更是礦井安全生產的基石。”該礦黨委書記、礦長尹聰說。

該礦把選好配強班組長作為提高現場安全生產工作的關鍵，制訂下發了《運河煤礦班組長選拔培養實施意見》，把班組長納入后備人才隊伍管理，建立班組長培養記錄、個人業績檔案，明確了班組長在安全生產、班組建設方面等21項工作職責，激發他們的干事創業激情。

為激活班組管理細胞，運河煤礦持續推進“五好區隊、六好班組”建設工程，今年在“五好區隊、六好班組”基礎上，開始創建“掘進提效火箭班”，礦每月按照生產任務完成率進行班組排名，對各區隊排名第一的班組授予“掘進提效火箭班”流動紅旗，班組成員佩戴“掘進提效優勝班組”榮譽獎章，進一步調動掘進隊伍的工作積極性。

用好安全隱患“清道夫”

“您這次被評為幾級安全監察員？”“這次是B級，稍感遺憾，也讓我對上個月的工作進行自我反省，查找不足。同時，也激勵我在之后的工作中不斷努力，爭取下次成為A級安全監察員。”安全監察員王平說。

為增強安監員責任心，提升安監員業務水平和履職能力，充分調動安監員工作積極性、主動性，強化現場安全監督檢查，確保礦井安全生產。運河煤礦嚴格強化礦井安全監察隊伍建設，推出考核考評制度，制定詳細考核加扣分細則，從考核內容和考核標準進行明確，按照每月一考核、每月一公示、半年一定星、年度一總結的評比體系，讓“軟約束”變為“硬杠杠”，極大地調動了安監員的工作積極性。

“安監員隊伍建設是安全管理的重要組成部分，只有我們安監員自身素質能力不斷提升，才能切實提高現場安全監督檢查水平，才能成為礦井安全生產的重要防線，因此我們愿意自戴‘緊箍咒’，通過對安全監察員‘評星定級’，倒逼安全監察員加強自身建設，切實為礦井安全生產保駕護航。”該礦安全總監李勇說。

抓好技術規程“傳幫帶”

“職能科室的職能不僅體現在重大方案的制定上，更要體現在日常工作的服務中。強化生產職能科室的服務職能，科室技術員做到重心下沉，到基層、到一線、到現場，亮實招、辦實事、求實效，主動介入、提前介入、積極溝通、掌握實情，提供技術指導和超前幫扶服務，當好基層區隊的‘店小二’，全面提升礦井生產技術管理水平。”該礦總工程師牟海鵬在技術例會上說。

技術員是礦井的中樞力量，安全生產技術先行、措施先行。該礦高度重視技術員的培養工作，通過技能比武練兵、自主培訓課堂、高技能人才實訓基地培訓等形式全面提升技術員專業能力。

此外，該礦制定了“技術人員爬黑板”制度，要求技術人員每月結合圖紙板書重點工作、存在的主要風險隱患、主要致災因素等內容，并重點對風險隱患管控措施進行講解，幫助基層區隊解決實際難題。同時，每周召開技術例會，組織生產、機電、調度、安全、地測、通防、防沖等相關專業科室，對所有制約安全生產、采掘提速、減人提效的不利因素進行集中研討、分析、梳理，共同制定完善規程措施，強化攻關破題，全力推進基層區隊技術管理水平再提升。

文/圖丨張浩男（運河煤礦）