為深化“三基”管理水平，發揚真抓實干精神，今年以來，順達港苦練內功，深化班組建設，創新四個“走在前”管理機制，通過提前傾聽職工心聲、前置研究工作安排、“半軍事化”執行命令和以身作則人人擔當管理機制，磨練一線生產隊伍，為公司高質量生產聚力賦能。

傾聽職工“走在前”

“貼近職工，是解決職工思想問題最好的方法！”生產班班長兼思想政治指導員說，“我每天和大家一起在一線工作，大家思想有波動，我都能更加及時地察覺！”

“為了精準把握一線職工思想動態，在黨群工作部思想動態信息收集的體系下，生產技術部推行了‘人人包保，周周談心’的思想動態工作機制，盡可能地把職工思想問題解決在班組內、部門內。”生產技術部負責人介紹說。

針對生產一線職工的實時思想動態情況，生產技術部班組長負責包保到班組內的所有成員，每周定時開展談心談話、傾聽一線職工所思所想，提前了解和解決職工正在面臨和將要面臨的困難。自推行該機制以來，職工思想平穩，干事創業氛圍濃厚，真正地將思想工作做到一線，問題解決在一線。

規劃部署“走在前”

“關于前幾天工友們提出的設備計劃性維護問題，現在咱們有方案啦！”在部門茶話會上，維修班班長高興地說，“咱們充分采納了大家的建議，協同安全環保部共同論證、編制完善了周全的設備計劃性維護方案，確保大家能夠‘定人、定責、定量、定點、定時’完成設備計劃性維護工作！”

常規工作之外，如何持續改善生產環境、提高生產效率、提升本質安全水平？生產技術部深入推行工作安排前置研究，定期召開茶話會，推行“金點子”工作機制，搭建實時、常態化建言獻策的平臺。

微信群里、茶話會上，一線職工積極反饋生產過程中存在的問題，提出合理化建議，為高效安全生產出謀劃策。自開展“金點子”征集以來，生產技術部共收到來自職工的建言獻策30余條，經過深入的前置研究、方案論證，有超過半數的建議被采納落實，日常生產作業活動正在因這些一線職工們的“金點子”變得更加安全、高效。

執行沖鋒“走在前”

“我們在‘半軍事化’管理‘列隊制’‘報告制’‘確認制’‘復命制’‘指揮制’的基礎上添加了‘單票制’，使每一項作業任務都始于作業通知單、終于作業完成單！”生產技術部負責人說。港區道路上，往返各崗位地點的一線職工兩人成行、三人成列、整齊劃一；作業開始前，一線職工“手指口述”指出隱患、講出安全；機臺崗位旁，基層管理人員為一線職工講標準、定標準，督導職工機臺衛生、包保區域、物品擺放、交接班記錄等標準化關鍵環節的落實情況。

半年來，該港生產技術部緊抓基層源頭，持續通過“半軍事化”管理優化生產組織，一線職工紀律性和執行力得到了有效增強，整體生產作業效率提升8%，各崗位標準化程度和職工精神風貌有了質的提高。通過“半軍事化”管理的定時巡查模式，基層管理人員能夠及時糾正生產過程中存在的問題，使生產任務優質高效完成，同時，使所有生產工序有源可查、有人可糾，生產過程得到精細管控，生產作業質量顯著提高。

吃苦奉獻“走在前”

“這是我用廢舊材料為工友焊接制作的工具箱，你看結實不！”一名維修班職工自豪地說。近幾個月以來，生產技術部自行設計并制作安裝了12套承重柱防護圍欄，完成了10余處生產設備的技術改造，節省資金約20萬元。

順達港持續深化“過好緊日子”思想，積極推行精益化管理模式，制定了節水、節電、節油等各類節支降耗方案，并在班組內開展嚴格的監督考核，致力于讓每一個班組、每一名職工都養成節支降耗、廢物利用的好習慣。同時，班組長帶頭吃苦奉獻，職工人人擔當，以班組厲行節約的“硬作風”打造一線職工“好家風”，激發了全員事事爭先創優的精氣神。

下一步，順達港將繼續發揚實干精神，以四個“走在前”為指引，持續深化“三基”管理水平，提升生產一線職工隊伍綜合素質，深化精細管理，為高效完成生產任務目標、推動更高質量發展貢獻力量。

文丨劉杰  圖丨陳磊（順達港）