編者按

為進一步推進集團公司工會工作的開展，濟寧能源集團工會自7月份開展了工會創新案例展評活動，旨在展示各企業工會創新經驗，選樹培育標桿，供各企業工會相互學習借鑒。現集團工會定期發布各企業工會典型案例，引導各企業運用好典型案例成果、推動工會工作高質量發展。

今年以來，花園煤礦工會結合“學黨建哲學 悟經營智慧”工作安排，落實領導班子聯系基層制度有關工作要求，制定管理人員踐行“代入式工作法”的實施意見，全方位、多層次深入群眾之中，廣泛聽取群眾意見，不斷提升“我為職工辦實事”服務水平，努力當好職工娘家人。

發揮工會“解壓室”作用，帶著感情深入群眾

“代入式工作法”是工作方法，?更是工作態度和精神狀態的體現。通過讓分管礦領導轉換為區長、黨支部書記角色，部室負責人轉換為區隊副職、主管技術員角色，各科室技術員轉換為驗收員、安全員角色。帶著問題走入基層、帶著思考進入實踐、帶著責任融入任務、帶著感情深入群眾，找準問題癥結，開出治病良方，破解難點、解決痛點、疏通堵點，力促“我為職工辦實事”落到實處。

“4336工作面安裝是花園煤礦當前的重要工作，能否實現正常生產接續，關系到全礦干部職工的‘飯碗’。因此，要求班子成員必須跟班到位、夜班一名班子成員在調度指揮中心全程值守，做到現場一有問題，立即協調解決，保證重點工程高效推進。”花園煤礦負責人辛光明說。

巧搭工會“連心橋”，服務群眾不打折

該礦倡導管理人員下沉基層一線與職工群眾廣泛交朋友、近距離聽取職工心聲，疏通服務職工群眾訴求“最后一公里”，是“代入式工作法”制定的初衷。

花園煤礦充分利用職工動態信息卡，分門別類梳理形成問題清單，針對存在的差距和不足、短板和弱項，研究制定針對性的解決方案，提出有效的破解措施。?在解決問題的過程中，各基層分會創新工作方法和思路，變坐在辦公室里接訪為主動深入職工群眾“尋訪”。機電技術科有針對性地開展井下防爆電器開關維護保養技術培訓，提升員工維修保養水平；安全管理部結合近期事故案例，開展“小、專、精”警示教育專題學習等工作，提升安全警示意識；黨群辦開展職工心理壓力疏導培訓，提升員工思想壓力自我釋放、自我調解能力；綜合辦、企管辦、黨群辦深入宿舍了解員工生活、工作需求，積極解決食堂就餐、班車乘坐、澡堂供暖、宿舍用品更換等問題，將民生實事做到實處。

“加強對問題解決情況的督查督辦和跟蹤問效，防止一抓就好，一松就倒的表面文章，針對貫徹落實決策部署存在偏差的現象限期整改，對拒不改的問題進行追責，確保‘代入式工作法’的后半篇文章”一寫到底。”花園煤礦黨群辦負責人說。

提升服務職工質效，打造職工滿意度

每月一次的職工服務滿意調查問卷是衡量工會工作成效的重要標尺。為此，該礦引導基層工會管理人員弘揚“馬上就辦、真抓實干”的優良作風，勇于挑最重的擔子、接最燙的山芋、啃最硬的骨頭，在火熱的一線現場鍛造過硬的“金剛鉆”。

對于礦早調會、隱患排查會、周一例會等重要會議，該礦要求基層分會負責人必須參加，以便及時詳細了解上級各項會議精神，掌握礦井各項重點工作安排；為職工修繕電動車棚、并安設電源供職工免費充電，完善職工心靈驛站建設，開設職工“解壓大講堂”，邀請心理專家到礦進行專題輔導，在職工幸福感提升的同時也增強了對工會的信任和支持。在生產現場，該礦工會要求井下區隊“班班見管理人員”。

特殊作業、重點工程建設期間必須有工區主要負責人跟班且必須與員工同上同下，全程在施工一線現場指揮、協調工作、處理問題，把控好現場安全生產工作，保障施工平穩有序。

文/圖丨張勇 仇文（花園煤礦）