“三季度完成進尺5108米，超幅5.6%，月平均進尺達到1726米。其中，綜掘工區8月份在1311-2進風巷完成進尺1035米，單頭單進超過掘進創水平目標，實現了新提升，創出了新紀錄，樹立了新標桿。”在朱家峁煤礦決戰四季度動員會上對掘進專業進行了表彰。

他們是如何在人員、設備、地質條件不變的情況下，克服困難，打贏這場“創標仗”，跑出掘進“加速度”呢？

“按照朱家峁煤礦關于下發《快掘機組1311-2進風巷全煤巷道施工掘進提效考核實施意見》的通知，7月末，我們提出‘單頭單進破千米’的創標口號，自此，全體干部職工踏上了這場‘唯旗是奪’的征程。”該礦綜掘工區區長尚建學說。

前進有目標，行動有力量。在確立攻堅任務后，該工區立即召開“諸葛亮”會，集思廣益精心制定實施方案，根據生產需求合理調配物資材料，提前對系統設備進行了細致檢修維護，以最大化發揮其效能。

面對人員緊張、任務繁重的實際，他們科學優化勞動組織，對生產班組進行重新“整合布陣”，集中優勢力量重點攻關。同時，不斷強化團隊協作，優化班組銜接配合，互創有利條件，為每班開工贏得寶貴時間。推行“無縫對接”交接班等制度，將工時利用做到最大化。每班安排管理人員全時段跟班、全循環驗收，對流程和環節進行“雙管控”，著力保障現場安全生產和正規循環。

為確保關鍵時期設備“不掉鏈子”，該工區推行“包機制”，將所有設備包保到個人，有效提高了設備的開機率。據了解，8月份，綜掘工區三支掘進隊伍所有設備均保持穩定狀態，正規循環率超過96%，為掘進任務的順利完成提供了有力保障。

“8月10日，徐化永班進尺22米，得工分3960分；胡緒中班進尺20米，得工分3600分；這是綜掘工區“班組綜合考核驗收記錄臺賬”上的真實記錄。

該工區堅持“一頭一策”原則，為各班組排定進尺目標和臺階獎勵機制，每天通報、公示各班組任務完成和考核情況，通過“正向激勵+反向懲戒”的模式，在各班組之間形成比安全、抓質量、賽進尺的濃厚氛圍。

“我們每天都會按照多勞多得原則，分配當班的工分，將‘家底’毫無保留公布給職工。”綜掘工區生產班班長陳雷坦言，通過公開透明化的考核機制，班組職工工作積極性得到了顯著提升，成為奪旗創標的最強動力。

文/圖丨伍國輝 曹晨（朱家峁煤礦）