今年以來，金橋煤礦深入開展“擔當作為、協同協作、狠抓落實”干部作風建設大提升專項行動，以作風建設永遠在路上的堅定和執著，多措并舉、持之以恒，強化“問需于民、問計于民、問效于民”的干群關系工作導向，堅持不懈轉作風、樹新風，為奮力譜寫高質量發展新篇章提供堅強保障。

走進去，“問需于民”傾聽民聲

“坐在辦公室碰到的都是問題，下去調研看到的全是辦法。我們一定要結合干部聯系基層‘大傾聽’活動，推動各級管理人員多到基層去調查研究，多跟職工溝通交流，問問職工需要什么。調研過程中要突出職工需求導向和堅持問題導向，梳理出職工直接關切、亟待解決的問題，集中攻堅、持續發力、精準突破。”金橋煤礦黨委書記、礦長戈海賓在干部聯系基層“大傾聽”啟動會上說。

自今年4月份“大傾聽”活動實施以來，該礦每月收集職工反饋問題建議150余條，直接解決落實完成率均超過96%，需進一步落實解決的問題也在按計劃向前推行。

通過干部聯系基層“大傾聽”活動，各級管理人員真正走進基層，與職工面對面、心連心，交朋友、聽真話，以實際行動樹立起為職工服務、工作務實的良好形象，促進了干部更好地擔當作為、履職盡責，同時也提高了基層治理能力和服務水平。

邀過來，“問計于民”匯聚民智

“生產職能科室負責人要當好組織者，把工區的區長、技術員常邀到一起座談交流一下，多聽聽大家的意見建議。只有協同協作到位了，我們在制定計劃措施的時候才能夠考慮周全、有的放矢。”在該礦調度會上，相關負責人說。

該礦充分利用每月技術聯席會，科技、黨建、宣傳例會等會議形式進行座談交流，面對面溝通，暢聽職工對于企業在安全生產、經營管理、黨群工作、后勤保障等方面的意見建議。其中增設地面充電樁、機修廠焊煙收集裝置等一些提議廣受職工好評。

此外，該礦堅持開門問計、集思廣益，通過“職工思想動態信息臺”，認真收集職工在工作實踐過程當中“金點子”，并將這些寶貴經驗做好總結梳理，形成可推廣、可借鑒的方法論，實踐運用于實際工作中。

沉下去，“問效于民”贏得民心

“我們有些管理人員長期坐在辦公室聽匯報、看數據，而不去接觸職工、閉門造車，‘一拍腦袋’就甩出個決策部署出來。知屋漏者在宇下，知政失者在草野。要多沉下去，問問職工效果，看看實際應用情況。”戈海賓在干部作風建設反思會上說。

該礦將“民生實事”納入企業“掛圖作戰”重要內容，召開“民生征集會”，聚焦“降低職工勞動強度、改善工作生活環境”等職工關心的問題，圍繞十大類民生實事清單，制定了16項、32條具體工作措施，目前已全部實施完成。

該礦不斷完善常態化“問效”機制，定期開展“回頭看”，組織召開干部作風建設反思會，評估工作成效，傾聽職工心聲，讓職工的意見和建議成為企業不斷優化的重要參考，在良性互動中逐步優化改革舉措，鞏固改革成效。實踐證明，只有以職工到底認不認可、滿不滿意來檢驗企業的發展，才能讓企業不斷發展壯大。

職工是企業賴以生存和發展的強大基石。下一步，金橋煤礦將始終把職工的根本利益放在心上，把提升職工的生活品質和構建和諧勞動關系放在首位，用心做好職工的“娘家人”，讓職工不斷增強幸福感、歸屬感、儀式感、獲得感、榮譽感。

文/圖丨孟聰（金橋煤礦）