為積極應對煤炭市場嚴峻形勢，認真落實集團公司決戰四季度會議精神，義橋煤礦引導干部職工增強節約意識，從細、從實制定82項節支降耗舉措，苦練內功、精準發力，強化節支降耗考核，打出降本增效“組合拳”，全力做好節支降耗“大文章”。

過緊日子，“精益管理”思維引領節支降耗

“在當前煤炭市場形勢下，要牢固樹立過緊日子的思想，每位干部職工都要以高度的責任感、壓力感、使命感，主動尋求成本費用下降的精益突破口，將每一項降本增效的措施切實落實每個崗位。”義橋煤礦黨委書記、礦長毛慶福多次在經營活動分析會議上強調。

成本管控不是一個部門或個體的責任，而是企業所有干部職工的共同責任。四季度以來，該礦堅持把“過緊日子”思想貫穿生產經營全過程，制定下發了《進一步提升經營管理水平和提升經濟運行質量的意見》《2024年9至12月份節支降耗考核辦法》《物資流轉管理辦法》等多項制度，將成本管控責任到人，實現從源頭上控制住降本增效的“命脈”。

“落實決戰四季度會議，義橋煤礦以節支增效為突破口。”集團公司召開決戰四季度會議后，各單位迅速行動，以“開源”“節流”為抓手，將成本控制與效率提升作為企業發展的核心驅動力，從材料管控、設備管理、電費考核、費用管控等方面制定了切實可行的82項具體措施，并明確責任單位和具體負責人，確保每項措施落到實處。

斤斤計較，“精益管理”舉措摳出真金白銀

如何做到“降”？怎樣實現“增”？在該礦機修車間，各種廢舊物資正在等待修復再利用。其中小到一個螺栓，大到一臺液壓設備，在維修職工眼中，每一樣舊材料都是“真金白銀”。據悉，該礦機電維修廠廢料回收班組，組織維修人員對矸石山內存放的物資進行“淘寶”，10月份回收單元支架頂蓋4臺，用于單元支架維修，回收電液控閥組5組，離心泵等22臺設備。機修廠還自行安裝了21組龍門架、單軌吊梁，可節省外委費用9.6萬元。

新思路帶來新變化，新措施帶來新成效。該礦機電技術科工作人員介紹：“我們根據礦井機電設備運行情況，通過取消風泵、嚴查‘跑冒滴漏’、減少用風設備運行等措施，實現壓風機‘三用一備’的目標，從源頭上減少了壓風電耗浪費。目前2號機長時間處于停機狀態，減少200kW的電機功率，實現三臺風機運行。”自活動開展以來，義橋煤礦采用了新型充填材料代替水泥和粉煤灰進行充填，綜合成本可降低21元/噸；同時還與新材料供貨廠家協調提供備用設備并免費維護。

同時，各區隊大力開展“人人都是收集小能手”等活動，鼓勵職工收集鉆機把手、卡蘭、套筒等物品，區隊通過內部加分考核的形式，加深活動開展的力度；同時對區隊小倉庫進行清查，區隊之間實行共享機制，盤活長期閑置材料4.5萬元。

靶向發力，“精益管理”考核促進全員節支降耗

“正確的方向，科學的辦法，規范的機制，才能下好降本增效‘一盤棋’。”隨著節支降耗各項制度、各類措施和考核機制的完善和落實，該礦成本管控機制更系統、更科學、更接地氣，有效激發降本增效工作的內在活力。

為提升降本增效的實效性和精準性，該礦實行按月考核與到期考核兩類制度。針對實施節支降耗措施并持續到年底的項目，開展量化管理和內部考核工作。考核標準依據計劃金額、推定金額、月均金額等指標進行嚴格考核，無法量化考核的，應進行定性評價以衡量其實施效果。對部分項目則需要按月或按季度進行數據統計，并在項目結束時進行考核。財務科每周調度各單位工作進展、每月經濟分析會通報考核結果，不斷發揮過程管理對各項工作的推動作用。

同時，該礦制定了明確的考核獎懲機制，對于完成月度任務目標責任部門和單位負責人給予表彰和獎勵，對未完成目標任務或未按要求報送項目進展情況的單位及時進行提醒、通報直至問責。通過量化指標、明確責任，持續把降本增效、節支降耗落到實處細處，挖潛成本壓減空間，全力提升生產經營效益。自節支降耗82項措施考核工作開展以來，累計節約1180萬余元。

降本增效永遠在路上。下一步，義橋煤礦將繼續圍繞降本增效工作目標，深挖節能降耗潛力，抓住一切有利時機，利用一切有利條件，助力礦井打贏挖潛增效攻堅戰，為集團公司高質量發展貢獻力量。

文/圖丨周靜 周波 張新宇（義橋煤礦）