為積極應對經濟下行壓力、提升經營管理水平，緊跟集團公司轉型發展形勢、提升改革發展質量，山東融興商業管理有限公司積極推進“提升經營管理水平，提升經濟運行質量”（“雙提升”）活動，其中，“三化提升”工作成為重要切入點，正有力推動活動向縱深發展，為企業發展注入新動力。

“三化提升”即標準化、數字化、精益化提升，是融興商業應對當前經營管理挑戰、實現高質量發展的關鍵舉措。在市場競爭日益激烈的當下，只有通過這三個維度的全面提升，才能不斷優化工作流程、提高管理效率、增強市場競爭力，進而實現經營管理水平和經濟運行質量的雙飛躍。

標準化制度落地，夯實管理基礎。自“雙提升”活動開展以來，融興商業將標準化制度的落地實施作為首要任務。各業務板塊積極響應，通過現場試行、總結經驗、持續改進的方式，對服務標準體系進行反復修訂，確保其貼合實際工作需求。同時，依托大品控體系，公司大力開展內訓師和品質官兩級培訓，并積極推進老帶新、師帶徒、崗位交流等活動，使標準化理念深入人心，確保每一位員工都能熟練掌握并運用標準化流程，從而實現管理的規范化和高效化。

數字化建設加速，提升管理效能。數字化轉型是融興商業“三化提升”的核心內容之一。公司持續加大數字化建設投入，全力推進在建的進銷存系統建設。該系統的投入使用，將實現各業務板塊之間物料流轉和庫存臺賬的精準記錄，極大簡化業務流程，優化人員配置，顯著提升管理效率。同時，網上商城建設也在緊鑼密鼓進行中，未來將打造成為數字化電商平臺，不僅實現超市業務全渠道經營，還將為內部服務提供辦公用品平臺和員工福利平臺的數字化解決方案，進一步降低從業人員勞動強度，實現經營管理的動態化、透明化與精細化。

精益化管理推進，優化資源配置。精益化管理是融興商業解決經營管理短板、提高全流程效率和質量的重要手段。通過聚焦經營過程中的實際問題，公司以“消除浪費、降低庫存、提升服務、控制成本、優化配置、提高效益”為目標，深入推進精益化管理提升工作。各部門、分公司積極行動，從優化工作流程入手，深入挖掘并消除非增值環節，不斷優化資源配置，有效提升了整體運營效率，降低了運營成本，使企業在激烈的市場競爭中更具優勢。

通過“三化提升”工作的深入開展，融興商業在“雙提升”活動中取得了顯著成效。企業管理更加規范高效，經營成本得到有效控制，經濟效益逐步提升，為實現全年目標任務奠定了堅實基礎。未來，公司將繼續堅定不移地推進 “雙提升”活動，不斷優化和完善相關措施，持續提升企業核心競爭力，為公司的長遠發展提供有力支撐。

文/圖丨郝磊（融興商業）