為提升梁山港安全精益化管理水平，近期，梁山港結合“網格化、實名制”管理，建立八級安全責任鏈條，確保每個環節都有人負責、有人監管，事事不落空。

為持續推進“一壓實、五提升”安全管理模式，壓實安全管理責任，根據精益化管理提升要求，梁山港分八個層級建立安全責任鏈條，即“崗位職工-小組長-大班長-跟班區隊長-區長-職能科室-分管領導-主要負責人”，明確每個層級安全責任和重點開展的安全工作，同時推行安全履職清單工作法，立足崗位職責，從安全責任識別、責任清單分解、工作計劃安排、安全履職記錄四個方面，制訂“責任”“分解”“計劃”“履職”四張清單，壓實各級管理人員的安全生產責任，解決安全管理中存在的瀆職、失職、履職不及時、履職不到位的問題。

下一步，梁山港安全管理工作將以本次精益化管理提升為指導，以安全責任鏈條為抓手，帶動梁山港全體員工，以壓實安全精益化管理責任、實現安全精益化操作為目標，不斷推進精益化管理工作開展，提高作業現場安全生產標準化水平，為集團公司安全管理工作樹標桿作出更大貢獻。

文/圖丨李樹峰（梁山港）