為全面貫徹落實集團公司“人才強企”戰略，順達港以精益化管理提升賦能人才發展，為青年員工制定了完善的培訓體系和職業發展規劃。

圍繞職工培訓方面，順達港通過為青年職工提供完善的培訓體系，讓青年員工在專業知識和技能上不斷精進與提升。截至目前，順達港在2024年共組織開展內部培訓67場，培訓時長累計達120學時。此外，順達港為青年員工設立了崗位輪換和師帶徒機制，今年以來，35%員工參與了崗位輪換，通過不同崗位的輪換，在“干中學”、在“學中練”，使青年職工不斷擴寬視野，全面了解企業生產經營的各個環節；通過師帶徒機制，充分發揮經驗豐富的老員工“傳幫帶”作用，激發青年員工潛力，助力“新兵”迅速成長的同時，也為“老兵”拓展了新的思路，切實有效地提升了新老員工的專業技能和綜合素質。

在政策爭取方面，順達港積極響應國家穩崗政策、擴崗政策，歷時兩個月，穩崗、擴崗兩項補貼同時獲批，促進了青年發展和企業發展的雙贏。

針對一線青年班組長，順達港在激勵、獎勵制度的制訂上主動加大了向一線班組的傾斜力度，強化了崗位安全績效激勵，根據班組長的勞動強度、工作環境和崗位責任，嚴格落實班組長崗位津貼待遇，通過提升崗位價值穩定一線班組長隊伍，激勵培育了青年班組長愛崗敬業、甘于奉獻的主人翁精神。

順達港秉持企業發展“以人為本”的發展理念，精準定位青年人才的發展需求，不斷優化人才結構，加大人才培養力度，完善了一系列人才培訓流程和評估體系，不斷提高人才培養的高效性和針對性，激發青年職工干事創業的熱情，為人才的成長創造廣闊的發展空間和良好的職業前景。

以集團公司精益化管理提升為契機，順達港一方面持續提升員工的基礎專業技能和綜合素質，不斷提升新職工工作能力；一方面激發員工的學習熱情和創新活力，把新思路、新方法運用到優化業務流程、提升日常工作效率、減少工作浪費上去，切實降低運營成本；一方面通過引導和挖掘，發現更多具有創新創造力的優秀人才，經過培養和實踐，將具有潛力的人才打造成能夠為企業發展貢獻力量的棟梁之材。

下一步，順達港將持續利用精益化管理提升賦能人才發展，在傳承好傳統的同時，繼續探索新發展思路、發揮新人才作用，為集團公司混改企業發展創造新的篇章。

文/圖丨艾文濤 石亞琴 陳磊