金橋煤礦貫徹落實集團公司精益化管理提升工作總體部署要求，落實文件精神，以“質量并增、速效并行”的精益核心理念，創新提出“1+1+3+N”精益化管理工作思路，全面提升企業經營運行質量。

凝聚思想共識，錨定“1”個目標

思想是行動的先導，共識是實踐的動力。“面對經濟下行壓力，我們要融入精益化管理思維，運用精益化管理工具，切實解決礦井生產經營中存在的難點、卡點、堵點問題，鼓勵全員學習、全員參與，實現安全、優質、低耗、高效的綠色發展。”該礦黨委書記、礦長戈海賓談到精益化管理提升工作時講到。金橋煤礦職工說“理解的精益化管理是降低成本、提升效率效益、優化資源配置為目標，通過理念的學習，對于精益化管理有了新的認識，也是為了實現企業與員工同好的目的”。正是全員的參與，在煤炭市場價格不利影響下，金橋煤礦咬定任務不放松，主動壓減銷售成本28.05元/噸，收入增加1600余萬元，呈現出“二升四降”的良好發展態勢。

認清形勢趨勢，把握“1”條主線

形勢是決策的指南，應對是發展的基石。為應對當前宏觀經濟形勢復雜、企業經營壓力增大的嚴峻形勢，金橋煤礦牢牢把握“明確精益主體，開展問題查擺，建立量化精益管理體系”的主線，查找薄弱環節，補齊短板，堵塞管理漏洞。秉承“抓煤質就是抓效益”的理念，強化生產過程精益管控，實現增效約240萬元；原煤含矸率降低1%，實現創效約900萬元。

聚焦精益管理，抓住“3”個維度

聚焦是戰略的源泉，管理是成效的保證。金橋煤礦堅持“目標導向、問題導向、結果導向”的原則，以點帶面全面推行精益管理。一是針對當前企業生產經營管理中行之有效的管理成果，以“成效固化、精益提升、打造標桿”引領精益化管理開展。二是針對查擺出的企業管理短板問題，以“補齊短板、精準提升、補鏈強鏈”提升精益化管理水平。三是針對企業生產經營管理中不健全的環節，以“價值彌補、流程再造、建鏈穩鏈”健全精益化管理體系。

通過礦洗煤廠“精益化+智能化”融合，有效提高了原煤的清潔利用，有效解決了環境污染，有效提升了經濟效益，粗精煤產率較去年同期提高0.5%，精煤產量提高了8%，年創效1.5億元，為企業帶來了可觀效益。

明確工作職責，完成“N”項任務

職責是執行的前提，擔當是成效的催化。金橋煤礦統籌制定任務目標和工作職責，堅持人人參與、人人負責的理念，全員執行“N”個精益化管理提升任務，聚焦安全管理、科技與數字化轉型、綜合管理、黨群管理、人力資源管理、經營管理、生產技術管理、技改籌建管理等重點專業。進一步推動以“整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全、節約、學習”的“8S”管理示范工程建設，實現精益化管理全面提升。

金橋煤礦將繼續貫徹集團公司精益化管理提升工作部署，以‘1+1+3+N’精益化管理工作思路為抓手，通過生產環節診斷、價值流分析，優化資源配置，挖掘企業內在潛力，助推企業綠色高質量發展。

文/圖丨馬忠濤 孟聰（金橋煤礦）