面對煤炭市場下行的嚴峻挑戰，花園煤礦堅持立足實際，引導員工形成“節約即是增收”的理念，營造全員“精打細算”的氛圍。他們深挖潛力，優化源頭管理，全面提升了企業的精細化管理水平。

深挖潛力，煤質管理出“實招”

在煤質管理方面，該礦以強化煤質管理為突破口，嚴格控制現場，及時解決煤質問題，規范采掘工作面的操作，確保按指定位置和采掘高度進行施工。他們嚴格執行《花園煤礦煤質管理考核辦法》，對煤質管理進行考核，并確保獎懲兌現。在洗選過程中，對入洗原煤、中煤、煤泥、矸石進行實時監控，嚴格控制灰分、水分等指標，減少矸石混入，確保洗煤穩定，從而提升煤質。

花園煤礦生產科負責人韓青表示，他們已建立起煤質管理考核獎懲機制，調度指揮中心安排專人不定期巡查監督井下作業面，對煤質問題，及時協調責任單位整改，并嚴格執行日通報、周考核、月度兌現制度。

分類管控，回收復用有“妙招”

為了提高材料使用效率，花園煤礦加強精細化管理，鼓勵自制加工和回收再利用。他們按照“能修復不更換、能小修不大修、能內部修不外委”的原則，減少新設備和新材料的投入。為激發員工的積極性，該礦制定了《花園煤礦材料費用考核管理辦法》和《花園煤礦物資回收修復管理辦法》，定期清點庫存物資，建立動態物資臺賬和管理群，促進物資內部調劑，提升材料使用效率。強化對機電和生產部門的考核職能，建立周通報、月考核機制，增強員工節約意識，確保材料消耗得到有效控制。

花園煤礦綜采工區職工李昌安表示，現在工區在材料使用方面，大家都在比較哪個班組節約更多、如何循環利用廢舊材料，只有降低材料費用，班組才能獲得更多收益。

智能升級，節能降耗有“硬招”

為了智能化升級，花園煤礦整合地面核心網、井下5G網絡和智能管控平臺，構建“1+3+N”智能化管理框架，實現“一張網”“一平臺”的智能化轉型。通過優化流程和提升效率，該礦在智能化管理方面取得了顯著成效，為安全生產注入了智能化動力。

盧春雷創新工作室在優化工作流程方面發揮重要作用，設計了“拐彎皮帶”裝置，簡化了作業工序，實現了多部皮帶的平行作業，徹底解決了傳統礦井皮帶只能直線運行的問題。這一創新不僅減少了設備投入，降低了成本，還帶來了顯著的經濟效益，按照每天8小時的工作時長計算，每月可節省電費約2.8萬元。

花園煤礦通過一系列創新管理和智能化升級舉措，積極應對市場挑戰，取得了顯著的成效，展現了濟寧能源人的智慧和決心，為集團公司可持續發展貢獻花園煤礦“硬”力量。

文/圖丨仇文（花園煤礦）