為推進精益化管理落實，迅速發揮工作效能，融匯物產堅持“高標準、嚴要求、細落實”的工作作風，迅速組織開展了消除浪費、提升管理效能相關活動。組織流程審批環節的各參與部門，召開“流程優化”專題會，剔除非必要節點，強化必要監督，推動可復制標準化建設，將精益化管理提升做細做實，進一步實現管理效能的提升和業務風險的降低。

以目標為導向，融合資源持續推進成果達成

融匯物產企劃部提出流程優化是協同工程，是量化工程，流程優化需采用“統、切、聯、敏、優”的原則，即統一流程標準和顆粒度、切分各業務流程、聯動“財”“物”“庫存”、設計準確高效業務流程和審批矩陣路徑、持續優化迭代流程機制。

以問題為導向，堅持有的放矢科學解決

融匯物鏈分享流程審批藍圖，進一步落實了“消除浪費”核心問題解決辦法。以全程數字化建設為核心，充分發揮數字平臺的支撐能力，提高信息透明度，消除重復審核環節，打造流程更簡、效率更高的調度中臺，充分發揮平臺支撐能力。

以結果為導向，堅持信息共享共同推進

融匯物產各職能部門逐一發言，全面探討，對各類業務流程的環節、審批路徑和關鍵風險點控制進行分析，包括立項、合同、資金、貨權、結算、公文流轉及用印等環節，明確了各類控制要素，壓實了管理責任，將其納入日常工作重點，確保專人負責，形成當期成果、項目進度等情況，確保流程優化有效實施。

融匯物產將“精益求精”推進精益化管理提升，將管理落到細微之處，將執行落到每一個人理念之中，推動全員積極聯動、合理推進，確保流程優化部署落地生效，實現流程的高效化、標準化，助力公司長遠發展、高效發展。

文/圖丨張宸碩  張思琦（融匯物產）