為應對當前經濟形勢復雜嚴峻、下行壓力持續加大的情況，盛源公司響應集團公司精神，全面啟動以“提升經營管理水平，促進經濟運行質量提升”為主題的“雙提升”活動，全力挖掘內部潛力、優化管理效能、增強市場競爭力，為實現企業穩健發展奮力前行。

盛源公司統籌規劃、精準施策，各權屬企業、機關部門、事業部緊密協作，確保活動有序推進。面對市場需求萎縮、競爭白熱化、資金回籠遲緩等外部難題，以及經營管理和經濟質量方面的內部困境，盛源公司直擊痛點、精準發力。

在經營管理層面，公司著力扭轉員工思想偏差，培育危機與創新意識，摒棄“等、靠”陋習，強化責任擔當。通過嚴抓管理細節，深化績效考核，全力提升工作效率與協作創新能力。同時，貫徹集團公司“厲行節約習慣、過緊日子”的指導思想，全面實施“節支增效”，落實節儉理念，全年節支增效目標649.59萬元，1-11月份已節省資金868.81萬元，超額完成33.75%。

在經濟運行質量提升方面，公司以鐵腕治虧，壓實責任、細化措施，多管齊下推進“兩金”壓降，借助信息化手段業財融合，強化債權和存貨管理；緊密對接市場與研發環節，增強科技創新研發，推出拳頭產品；規范招標采購流程，嚴格審查資質，筑牢安全防線，遏制“微腐敗”風險，提升采購質量。

在安全管理方面，公司以安全生產標準化體系建設為核心，聚焦標準化與風險防控，積極開展機電設備規范提升大會戰活動，組織開展綜合、專項、現場處置方案等各類演練12次；組織開展消防、工傷預防、心里健康以及各類專業安全培訓、講座16次，全力營造安全文化氛圍。實現全年零工傷事故、零重大安全隱患、裝卸車零違章，為安全生產奠定堅實基礎。

與此同時，該公司充分發揮標桿引領作用，強化內部溝通與資源共享，積極開展權屬企業幫扶，派駐專人入駐權屬企業，協助完善管理制度、規范流程、排查安全隱患、提升現場標準化水平，確保“雙提升”活動落地生根、開花結果，助力盛源公司在經濟浪潮中破浪前行。

文丨宋遠奎  圖丨王亞（盛源公司）