在當今競爭白熱化的市場環境中，盛源公司秉持精益化管理理念，成果斐然。2024年第四季度，憑借一系列切實有效的舉措，成功節約資金114.46萬元，這一成績的取得，離不開在精益化管理長效機制構建上的全方位努力。

意識是行動的先導

盛源公司深刻認識到精益化管理的核心在于消除管理浪費與持續改進。公司從管理細節入手，運用價值分析等方法，精準定位非增值行為和環節并加以改進。同時，深度推行5S細節管理和看板作業，樹立樣板標準，讓員工清晰了解工作規范，提升整體工作效率和質量。這種對細節的關注和持續改進的精神，使得公司在精益化管理的道路上越走越穩。

行動是意識的詮釋

盛源公司大刀闊斧地完善了涵蓋安全管理、經營管理等11項關鍵制度，為各項工作提供了明確的準則，確保公司運營有章可循。同時，在流程優化上也取得了重大突破，對設備、工藝、生產流水線等6項流程進行了深度調整。以W鋼帶機改造為例，這一舉措不僅實現了產品多樣化，滿足了不同客戶的需求，還節約成本8.9萬元，充分彰顯了精益化管理在提升企業競爭力方面的巨大作用。通過這些優化，公司不僅提高了設備利用率，還減少了外部采購和維修費用，實現了資源的高效利用。

未來是意識與行動的統一

如今，精益化效果在盛源公司持續顯現，覆蓋面不斷擴大。從生產一線到管理后臺，從產品設計到售后服務，精益化管理的理念已經深入人心。未來，盛源公司將繼續深化精益化管理，全體干部職工共同參與，將精益化管理理念滲透到每一個角落。公司將繼續探索創新，通過數字化精益管理等新手段，實現減人提效、節支增效，持續提升企業效益和核心競爭力，為企業的持續發展注入新的動力。

文/圖丨宋遠奎（盛源公司）