2024年以來，霄云煤礦在集團公司的堅強領導下，圍繞“優化布局、銜接有序、升級裝備、穩產高效”生產要求，緊緊抓住科技創新這個“牛鼻子”，突破了一些制約生產發展的技術瓶頸，依靠一批技術革新降低了成本，使科技創新成為了推動企業高質量發展的有力“法寶”。

建章立制“凝”氛圍

“我們成立了以礦長為組長的創新領導小組，先后出臺了《霄云煤礦科技創新管理制度》《2024年科技創新計劃》《科技攻關工作計劃的實施意見》等制度，進一步加強源頭管控，完善原創保障機制、創新成果量化考核機制、創新成果評選獎勵機制，為全員創新和科技攻關提供堅實的制度保證。”該礦主要負責人說。

2024年以來，霄云煤礦立足礦井安全高效發展的工作目標，持續加大科技項目研發和技術研究投入，形成了以“揭榜懸賞”“金點子”“課題攻關”科技創新平臺為支撐，以管理、技術、技能“三支隊伍”為基礎，以技師工作站、青年創新創效團隊為先鋒“三位一體”科技創新創效工作體系。制定科技工作創新工作計劃，掛出“作戰圖”，排好“時間表”，細化分解責任，加強監督檢查，定期開展科技創新評比、“金點子”考核評比工作，確保目標不變靶心不散，加強與重點科研院所的產學研合作，營造全員創新創效創業的濃厚氛圍。

據統計，2024年以來，該礦獲得省級以上科技獎勵成果15項，其中二等獎4項，三等獎11項，取得授權的發明專利4項、實用新型專利8項，軟著1項；《煤礦用氣動單軌吊車安裝、操作規范》《煤礦用氣動單軌吊車檢修規范》2項團體標準正式發布并實施；2024年實現研發支出稅收減免65.88萬元，同比增長56.86%，5項成果經省工業信息化廳科技計劃立項，為2025年研發支出稅收減免奠定堅實基礎。

建“平臺”育“精英”

該礦高度重視人才建設，全面開展組織機構改革，實施任職資格體系建設，為技能人才提供多個晉升通道。建立健全一系列的激勵機制,加大員工的培訓力度,充分利用線上培訓，線下實操等方式，提高職工的業務技術水平，實現了由“知”到“行”的跨越，使員工從“書本”走到“現實”，為企業建起了人才“蓄水池”。

在培訓新入職大學生方面，該礦有計劃地安排輪崗，讓大學生們深入基層，立足于實踐鍛煉。培養成熟后，有計劃地放在班組長崗位或重要崗位、重要工程項目中再次歷練蛻變，立足于全面培養。同時，充分發揮大學生創新動能，集中力量努力攻克“卡脖子”技術，協同創效、降本增效，以高素質人才驅動基層單位核心競爭力，為做專做精做強煤炭產業提供智力支持。

此外，該礦還搭建全方位、多層次、立體化的能力培養平臺，提高全員的基本素質、基礎技能和專業技能。依托職工學校培訓基地，分層次、分專業集中對崗位工進行崗前培訓、轉崗培訓、技能培訓等。各區隊利用班前會的學習時間，對職工進行安全、技能等培訓。建立班組、區隊、礦三級崗位練兵比賽的系統網絡，深入開展技能競賽、勞動競賽和青年崗位能手評選、技術比武等多項活動，通過比賽進一步提升職工的技能水平。

抱“西瓜”撿“芝麻”

創新工作依托于生產實際，服務于生產本身。隨著礦井開采面積的不斷擴大，霄云煤礦從提高礦井系統安全保障性能和抗災能力入手，大力開展科技攻關，運用科學技術筑牢安全生產“防火墻”。針對霄云煤礦煤質、地質、發火期等因素，積極開展煤體注水壓裂高效減塵技術研究項目，為礦井高效減塵奠定技術基礎。同時積極開展沖擊地壓防治研究，精確查找應力集中區，精準卸壓，有效降低工作面沖擊危險程度，為工作面安全生產提供了保障。“這些創新項目雖然不能產生直接經濟效益，但是在保障礦井安全高效生產，促進礦井和諧發展中起到了重要作用。”該礦總工程師這樣說。

創新工作涉及公司發展的方方面面，既要抱得住“西瓜”，更要撿得起“芝麻”。抱“西瓜”就是抓好科技創新和內涵挖潛等大的創新項目，撿“芝麻”就要做好群眾性創新工作。2024年舉辦“金點子”、科技創新、小改小革評審會，倡導職工立足崗位實際，開展小發明、小創造、小革新、小設計，采取物質獎勵及精神激勵的方式，不斷激發職工立足本職崗位創新的積極性和能動性。

按下科技創新“快進鍵”，激活高質量發展“新動能”。下一步，霄云煤礦將繼續堅持創新領航，牢固樹立“抓創新就是抓發展，謀創新就是謀未來”的理念，緊緊圍繞“打造千億級集團”的工作主線，凝心聚力擔使命，鉚足干勁抓落實，不斷拓寬創新思維，激勵全員創新，讓科技創新真正成為推動礦井高質量發展的不竭動力。

文/圖丨王傳晨（霄云煤礦）