為夯實基礎工作，提高管理水平，構建長效機制，運河煤礦根據《煤礦班組安全建設規定（試行）》、《煤礦安全質量標準化考核評級辦法（試行）》和《煤礦安全質量標準化基本要求及評分方法（試行）》文件精神，進一步加強班組管理工作。

一是提高班組建設重要性認識。針對班組建設過程中存在的問題和不足，要求從科學管理上下工夫，從細節入手，從小事做起，加強過程控制，注重實效，扎扎實實地對班組實行精益化管理。通過定期召開班組建設工作會議，研究解決班組建設工作中存在的問題，認真制定加強班組建設工作實施方案，充分利用宣傳、教育手段，努力營造班組建設濃厚氛圍，確保班組建設工作扎實、穩步推進。

二是建立完善班組安全生產管理體系。進一步完善區隊、班組建制，嚴格班組定員管理。按照精簡高效的原則，制訂班組定員標準，嚴禁超定員生產、嚴禁兩班交叉作業。建立和完善班組安全生產管理規章制度。把班組建設與“雙基”建設、安全質量標準化建設、A級班組創建、職業安全健康工作有機結合，進一步完善班前、班后會和交接班制度，安全質量標準化和文明生產管理制度，隱患排查治理報告制度，事故報告和處置制度，學習培訓制度，安全承諾制度，班組學習培訓制度，民主管理，安全績效考核制度等制度。

三是建立班組安全生產目標控制考核機制。以標準化、制度化、規范化、程序化、團隊化、人性化為目標，切實加大力度，完善制度，強化措施，確保班組建設工作取得實效。把安全生產控制目標層層分解落實到班組，實行班組安全生產目標考核制度。將安全生產作為班組、班組長、班組員工推優評先、績效工資分配的“一票否決”指標。
     四是深入開展班組競賽活動。將標桿管理的先進理念，運用到班組建設的實踐中。認真總結班組在安全管理、班務管理、作業控制、現場培訓、技術創新等方面的實踐經驗；樹立品牌意識，力爭在創建計劃、內容、理念、措施上有新突破。在班組中開展“樹標桿、抓典型”活動，增強班組間的學習和交流，營造“比、學、趕、超”的良好氛圍；在班組間進行典型經驗的總結，有針對性的改進管理工作，進行持續改進。通過班組間同專業和跨專業的對標實踐，為企業提升管理水平注入活力。

五是強化現場管理工作。要繼續學習推廣“白國周班組管理法”， “三勤”、“三細”、“三到位”、“三不少”、“三必談”的做法真正落實到現場工作中去，提高安全意識、提高崗位技能、提高團隊凝聚力和戰斗力。要結合集團公司班組建設論壇，學習兄弟單位的好經驗、好做法，融會貫通，運用到班組安全管理中去。

六是組織開展班組民主活動，要認真執行好礦務、區務、班務公開，賦予職工在班組安全生產管理、規章制度制定、安全獎罰、班組長民主評議等方面的知情權、參與權、表達權、監督權。涉及職工切身利益的事要征求職工意見。

七是落實班組安全獎懲機制。以A級班組建設活動為抓手，結合典型選樹和標桿班組、標桿個人選樹活動，把紅黃旗考核、三無班組考核、明星班組考核落到實處。突出以人為本的管理理念，樹立企業與職工共同發展的觀念，積極創造有利于職工發展的環境，最大限度的調動職工的積極性和創造性，提高班組執行力。

通過找準切入點，找準結合點，勇敢探索，大膽實踐，將班組管理工作融入企業的安全生產、經營管理、文化建設、和諧創建等各項工作的管理中，讓班組管理更貼近企業目標的實現，使班組真正成為職工群眾展示自我業績、自我風采的舞臺，成為實現自我發展、自我成才的大家庭。確保實現企業的長治久安。

（運河煤礦 張勇）