義橋煤礦綜采二區在工作中實踐弘揚“艱苦奮斗，團結協作，求真務實，追求卓越”的企業精神，注重現場安全管理、安全培訓、班組建設和班組長建設、設備管理、挖潛增效，確保安全持續高效生產。

注重現場安全管理。自建隊以來，建立健全了各類安全管理制度、各級管理人員和各工種的安全生產責任制，崗位責任制和各崗位操作人員工作標準，使安全管理，質量標準化工作有章可循。堅持干部 24 小時跟班、盯班制。現場帶班人員加強對現場的監督檢查，監督有力、檢查到位，防止出現管理盲區和死角，給安全工作留下隱患。

注重安全培訓。 堅持開展一日一題提問制度。每月底把下一月的一日一題提問計劃打印出來，發到每一名職工手中，每班班前會提問不低于3 人，提問人與被提問人并簽字，做好提問記錄。合理安排職工參加礦組織的各種培訓班，提高了職工操作技能，現在我隊各工種持證率達到了 100%，為安全生產提供了可靠的保障。還積極組織職工參加技術比武，給他們開綠燈，提供充足的學習時間，比武期間按正常出勤開資，提高了職工參加技術比武的熱情。

注重班組建設和班組長隊伍建設。在班組建設和班組長隊伍建設上，制定了班組長的崗位職責、工作標準和具體管理考核辦法，強化目標管理，突出績效考核，嚴格獎懲兌現，使班組長增強了工作的責任心，提高班組長在班組員工中的威望，增強了凝聚力、戰斗力和號召力，保證了各項工作的順利完成。同時為提升班組員工的專業技術水平，認真開展導師帶徒活動，并簽下師徒合同，在三個月的師徒關系后評出優秀師徒給予獎勵，差的給予罰款。強力推行手指口述，每個工種都要熟練掌握本工種的手指口述，對不會的給予罰款。

注重設備管理。針對工作面大型設備多、生產推進快、維修任務重、設備受現場地質條件變化影響大的實際，推行和完善了綜采設備維修包機制度，本著“誰包機誰負責”的原則，并要求生產班各崗位工必須嚴格按規程操作，控制因搶產量、搶進尺而忽視設備小事故、小隱患的行為。認真填寫設備點檢，準確反映設備運行情況和存在的問題，為設備檢修工作重點安排提供依據，檢修班負責對設備運行情況要堅持超前預測檢查、超前檢查、超前處理，每天必須對每臺設備的完好情況進行檢查，對電器設備絕緣值進行搖測，發現問題及時處理，并認真填寫設備點檢記錄，確保設備在一個圓班不出問題。從而杜絕了責任事故、杜絕了電氣失爆、杜絕了設備帶病運轉。

注重挖潛增效。 面對礦生產經營形勢任務，工區在生產過程中注重抓好增產、安全、優質高效的基礎上，深入扎實地組織開展修舊利廢、節支降耗活動，在抓好材料領取、發放、使用、管理全過程控制的同時，從節約一根扎絲、一塊小板、一個螺絲釘等小事抓起，建立班組材料領用臺帳，月清月結，單獨核算，材料消耗與工資獎金分配掛鉤，加大獎懲力度，充分調動廣大員工立足崗位節支降耗的積極性；加強材料配件現場管理與控制，對主要材料配件嚴格發放審批手續、發放范圍和用料工程分類、發放數量和領料人員，嚴格執行“三不發”和“三不發新”的發料原則。“三不發”即沒有隊干審批不發，用料項目不明確不發和不是本班人員領料不發；“三不發新”即有修復品不發新，有代用及周轉用品不發新和不交舊品不發新。從源頭上杜絕了 “跑冒滴漏”和“大料小用、棄舊用新”等浪費現象，有效降低了噸煤成本，提高了經濟效益。2014年以來共節約材料費27.9萬元。

（義橋煤礦  董龍華  湯楠楠）