通過系統的學習，大家深刻的認識到張總的工作報告是站在集團和煤礦今后一個階段發展全局的高度，系統總結了過去一年來集團公司取得的重要成績和成功經驗，深刻闡述了新形勢下集團轉型、多元發展的重大意義和具體要求。霄云煤礦綜采二區各級管理人員通過廣泛學習，進一步領悟到張廣宇總經理提出的把2015年作為“提質提效、創新創業”年的重要意義。針對當前國際經濟持續低迷、國內經濟增速放緩，煤炭市場行情持續下行，集團公司正處于內部改革與產業發展的關鍵時期，對照報告中強調的工作重點、難點，工區明確要求要將集團公司領導講話精神貫穿各項工作始終，要把領導的要求和期望變成自覺行動。
工區要求全區干部職工：首先要認清當前嚴峻的經濟形勢和安全形勢。細讀總經理的工作報告，先后34次提到“改革”一次，多次提到“深化改革”、“在改革上下功夫”，發出了“以壯士斷腕的勇氣，下決心掃除改革障礙”聲音。可見今年改革的“戲份”很大，力度很硬，決心很大。工區也要通過工效掛鉤，使工資分配更合理，避免“不干活的跟干活的搶工資”，讓真正干活的人不吃虧；讓職工由“上班領工資”向“出力掙工資”轉變的要求落到實處。
其次要增強戰勝困難的堅定信心。國家層面正在進行經濟調整，經濟正在向好的方向發展，加上礦管理團隊帶領大家走出困境的決心依然堅定、礦井資源穩定，我們一定能走出困境；正如總經理報告中所講的那樣“困難，沖不破就是關卡，突圍了就是高地。危機，戰勝了就是機遇，戰不勝就是壓力”。直面危機承壓力，逆勢奮進聚合力。只要工區全體職工心往一處想，勁往一處使，困境面前牢固樹立永不退縮的思想，工區就一定能沖出困境，為礦創造更多的經濟效益。
第三要強化管理，節支降耗。“過苦日子、過緊日子要有過苦日子、過緊日子的樣子。一分錢掰成兩分錢用，一個人當成兩個人使，節能降耗、節約成本、控制費用是必須的。”這是張總經理對目前強化管理的工作要求。工區按照這個要求，從控制非生產性支出、降低各項管理費用、材料費用、電力費用入手節支降耗，從提高煤質、調整生產布局入手，千方百計增加收入；總經理報告提出了2015年煤炭成本目標再降“10到20元”的“硬杠杠”。提出了“挖潛一切潛力，杜絕一切浪費，堵塞一切漏洞，在全面降本增效上下功夫”的要求。這對工區來講就要下些真功夫，加大對職工的教育力度，增強其節支降耗的意識，使每一位職工能意識到節支降耗是直接與其工資、獎金掛鉤的，是關系到每一位職工的切身利益。工區從倉庫材料員開始，凡出小倉庫的物料一律經過值班人員簽字，否則不予發料，對小型配件材料，必須隨用隨領，用多少領多少，嚴禁隨意下井。井下使用的各類生產材料一律回收并再次使用，不能使用的須經當班驗收員驗收鑒定后方可回收上井。
第四抓好員工隊伍穩定工作，做好困難員工幫扶救助工作，營造和諧溫馨的組織氛圍。牢牢樹立以人為本的人才使用觀，優化青年礦工的成長成才環境，為青年礦工的成長進步提供必要的支持，為各類人才搭建一個能充分展示自我的平臺，這樣讓任何有抱負的青年礦工都有施展自己才華的舞臺。
（霄云煤礦 張召強 仇文）
受理本司相關的咨詢、意見、建議、投訴等事宜，請填寫真實個人信息，以便于溝通聯絡。
