面對當今煤炭行業倒逼形勢，增強節約創效，減少材料消耗，是全礦乃至各工區最為關注的問題，節約不僅僅是一句口號，更要體現在每個職工的行動中來。該礦運轉工區創新材料費用管理，制定分配考核制度，拿出材料結余和一部分計件額度，獎勵節支降耗人員，成為該工區降本舉措新亮點。

實行班組定額考核、直接與工資掛鉤

根據三個維修班（絞車維修一班、絞車維修二班、供電維修班）所包設備的實際損耗和平均材料費，給三個班組攤派基本定額，同時工區留有機動材料費，用來補充特殊材料消耗，當月統計各班材料費，超罰節獎，與工資掛鉤，結余材料費按班長工人1:2比例獎勵，超支的材料費按班長工人2:1比例罰款，通過這種機制激發了職工對設備維護保養和修復的熱情，提高了檢修質量，減少機電事故影響，延長了設備使用壽命，節約了材料費。

利用修舊利廢考核，給予計件加分

   對修復件進行核算，根據修復件規格、價格、易損程度、修復成本，合理制定單件獎勵標準，如滾輪罐耳20元、氣缸30元、潛水泵50元、主排水泵400元等，工區依據標準統計參加修復人員獎勵金額，給予計件加分并公示。

通過技術革新、材料優化考核，實行獎勵補助

   加大對一些高能耗、低效率、不安全、易損壞器件進行優化改良的獎勵比重，工區成立由區長任組長，以技術員、副區長、維修班長以及技術骨干為成員的技術革新考評小組，對革新項目客觀全面考評，凡是通過考評的項目根據節約額度按一定比例進行獎勵。如主副井絞車脈沖集成板的優化：為防止電阻發熱引起虛焊，采用電阻引線外接法，從根本上解決了脈沖板損壞的原因，這一優化革新保障了主提升機的安全運行，同時每年節省費用近4萬元，按這一標準對革新人員一次性獎勵500元。

   新的分配考核制度，與職工利益息息相關，不僅激發職工的節約意識,創新意識，更提高了職工干勁和熱情。全區上下展現出一片人人為節約、節約我光榮的新局面。