安全實現“零”目標、優化生產促均衡、降本增收出實招……今年以來，義橋煤礦緊緊圍繞年度目標任務，堅持黨建引領促發展，全力錨定掛圖作戰重點任務，著力將黨建工作與安全生產、經營管理深度融合，多舉措串起企業效益“鏈”，為實現上半年“雙過半”，提供堅強有力的思想和組織保障。

營造安全氛圍，“安”字當頭筑防線

“安全是最大的效益，是最低的成本，我們以‘一壓實五提升’安全管理模式為抓手，堅定安全‘零’目標，堅守安全生產‘紅線’，建立完善井上下‘立體式、網格化’安全生產格局，形成‘抓全員、全員抓’和‘反復抓、抓反復’的安全機制，安全基礎管理實現新提升。”該礦安全總監田兆龍說。

“安全永遠是第一位，咱可得為自己的安全負責呀！對自己的安全，責無旁貸。”掘一工區正在觀看安全警示教育片的職工小王與身邊的工友交流著。安全生產是“礦之大者”，6月份以來，義橋煤礦乘著“安全生產月”的東風，精心組織生產，強力落實安全措施，謀劃實施了一系列形式多樣、內容豐富、貼近現場的安全活動，受到明顯成效。

進入“安全生產月”，義橋煤礦強化職工主體安全責任，各區隊每天組織觀看一部安全事故警示教育片、學習一個安全事故案例，開展“每周一案例大家談”“安全知識競答”和“安全法規宣講”等安全活動，以身邊的事教育和警示身邊的人。同時，井下以開展“全覆蓋大巡查”活動為載體，“對查出的問題，我們實行‘負責制’，誰查出問題，誰負責督促整改，確保隱患發現在現場、落實整改在現場。”該礦開拓工區青安崗員梁奉園說。

優化生產組織，“干”字在肩賽業績

針對井下地質條件復雜、運輸戰線長、安全管理難度大等情況，各生產區隊根據生產組織實際，在關鍵崗位、重點區域設立黨員示范崗、黨員責任區，明確現場實施人、安全監督人，逐項簽訂安全承諾書。同時以黨組織書記創新項目為抓手，組織各單位開展“亮點工程”和“標桿工程”達標創建活動，切實做到黨員亮身份、崗位作承諾，本人無“三違”、身邊無事故，充分發揮“一個支部一座堡壘，一名黨員一面旗幟”的作用。

區隊結合生產實際，開展“夯基固本保安全，增產提效保過半”勞動競賽，各黨支部通過深化“綜掘司機擂臺賽”“六好班組評比”、金牌班組“光榮餐”和“最美職工”評選等活動，激發廣大職工的創新創效的主動性和積極性。綜采一區黨支部在5302工作面泵電站、運輸工區在副井口設立黨員責任區，運轉工區黨支部在絞車房設立黨員示范崗，切實發揮了典型示范引領作用。

此外，綜采二區黨支部充分發揮黨員干部的攻堅作用，在3309綜放工作面過斷層期間黨員骨干沖在前、干在前。同時，洗煤廠黨支部組織生產班組開展小指標勞動競賽，重點對洗選工藝指標、精煤產出率進行精準考核，6月份以來，產品優良率穩定在95%以上。

強化目標引領，“算”字在心增質效

面對市場下行的經營形勢，義橋煤礦巧打“金算盤”，持續掀起提效、節支、降耗行動熱潮。6月15日，5302工作面里切眼設備回撤方案確定，標志著新工作面成功圈定。

據悉，在掘進過程中，根據地質探測分析情況，優化了5302工作面外切眼設計方案，工作面可采長度增加109米，增加可采儲量4萬余噸。近日，3309膠帶順槽成功安裝的斗提機項目，已順利將水倉積存的淤煤高效轉運至主運輸皮帶上，不僅從根本上破解了長期困擾現場的淤煤難題，顯著提高了煤炭開采的綜合效率，還有效打通了運輸瓶頸，改善了職工作業環境。

精細化成本管控是“節流”的重要部分。今年以來，義橋煤礦通過開展清理“兩金”占用活動，累計清理資金2831萬元，“兩金”占用較2023年三季度末壓降29.5%。活動實施中，經營管理指揮部將“兩金”占用清理項目列入年度掛圖作戰計劃，研究制定“一事一策”清理方案，主動清理86家三年以上未發生業務的小額預收款，清理最大單筆長期應收款1767萬元，增加企業直接收益1877萬元。同時研究國家相關扶持優惠政策和稅收減免政策，截至5月底累計減免稅費823萬元，有效降低了企業經營成本。

“我們將節約的理念貫穿日常工作每個環節，通過七個關鍵領域降成本，十個方面增效益，確保每一項節約增效措施都能落到實處，在全體職工的共同努力下，噸煤成本5月份同比下降23.63元/噸，降幅4.6%。”義橋煤礦總會計師續開紅說。

文/圖丨劉奉偉（義橋煤礦）