今年以來，陽城煤電緊緊圍繞濟寧能源集團 “五推進五引領” 黨建工作體系，完善 “1+19” 黨建品牌矩陣，開展 “學黨建哲學，悟經營智慧” 行動學習，強化 “五大工程” 牽引，積極探索 “12345” 黨建思政工作體系，打造“紅心向黨 大美陽城”黨建品牌，把黨建工作融入生產經營全過程，不斷夯實基層黨建基礎、提升黨建工作效能，在打造千億級集團新征程中推動企業高質量發展實現新跨越。

陽城煤電毫不動搖地堅持和加強黨對國有企業的全面領導，落實方針政策，發揮黨委把方向、管大局、保落實重要作用，嚴格落實第一議題制度，用黨的創新理論武裝頭腦，完善議事規則和決策程序，在企業經營管控、改革發展等重大問題上黨委會前置研究、把向定調，保證企業發展方向和經營決策更加科學民主。構筑黨建工作責任目標考核標準化體系，實行清單化管理；制定20多項黨務管理制度，細化考核標準，從基層黨建、干部人才、黨風廉政、工會群團四個方面入手，明確28項考核內容、103項考核標準，使黨建工作目標更清晰、任務更具體、責任更明確，形成了一套行之有效的評價體系。

該礦對標黨建工作要求，深化 “一支部一特色，一支部一品牌”，以黨組織書記創新項目為突破口，打造 “1+19” 黨建品牌矩陣。各黨支部立足奮斗目標，聚焦融合突破點，圍繞中心任務培育黨建品牌，與創先爭優工程等活動緊密聯系，提升基層黨支部治理效能，建立節約增收黨員示范崗等創新突破項目19個，實施降本增效項目74項，完成創效金額8900余萬元。創新區隊治理模式，以 “星級支部創建” 為抓手，強 “三基” 促 “五化”，通過 “一月一例會”“一月一考核”，提升支部建設規范化水平，激發工作新活力。

同時，該礦構建上下暢通的良性溝通機制，建立 “5426” 溝通協調機制，健全矛盾訴求化解機制，推廣 “思政十法”，堅持 “六必訪七必談”，融洽干群關系，產生了“讓他先進又何妨”“支部也管家務事”等許多動人的故事。實施“品牌強企樹形象、思政工作聚民心、我為職工辦實事、青春聚力促發展、大美陽城勇擔當”五大工程，通過建立黨員責任區、黨員示范崗、黨員突擊隊，舉辦思政工作論壇，制定我為職工辦實事清單，開展“七大關愛”“四季有禮”等暖心行動，建立青年創客中心，培養青年人才，開展自主研究、科技創新，組織全員勞動競賽等，推動企業安全、和諧、高效發展。

陽城煤電健全思想信息反饋機制，架起服務職工連心橋，以職工思想動態信息卡、智慧化礦山平臺、“碼”上就辦平臺等十種渠道為載體，全方位、全覆蓋式收集職工反映的問題，及時了解職工對企業改革發展、安全生產、經營管理等方面的意見建議，以及工作生活中的困惑或困難，接訴即辦、閉環處理。2024年共解決職工反映問題467條，做到事事有回應、件件有落實。

此外，陽城煤電完善廉政建設 “五子聯動” 長效機制，包括健全制度扎籠子、明確責任列單子、強化監督扯袖子、警示教育照鏡子、廉政文化揚鞭子。通過制定廉政管理制度，簽訂黨風廉政建設目標責任書和廉潔從業承諾書，全過程監督經濟活動，參與干部測評、崗位競聘監督，開展各類談話和廉政風險點排查，常態化組織警示教育現場教學活動，開展廉政黨課60余次，全面深入挖掘優秀傳統文化中的廉潔元素，扎實推進新時代廉潔文化建設，以“儒韻清風”涵養“廉潔陽城”文化品牌。

陽城煤電將堅持政治引領、高舉思想旗幟，積極探索黨建思想政治工作新方法、新路徑，大力推進黨建工作體系建設，夯實新質生產力底盤，努力建設新時代美麗陽城，為推動地方經濟高質量發展作出更大貢獻。

文/圖丨張凱 鄒磊（陽城煤礦）