十年間，濟寧能源持續攻堅、提檔升級，傳統產業煥發新青春；搶抓機遇、順勢而為，轉型發展培育新動能；加大投入、招商引資，高端制造奔向新賽道；深化改革、強基固本，企業管理創出新模式；不忘初心、彰顯擔當，企業形象開創新格局。十年間，企業營收規模實現十多倍的高質量增長。中國煤炭行業50強位次不斷前移，濟寧能源的品牌在更大范圍內被不斷叫響，企業形象大幅提升，濟寧能源逐漸成為一家被職工擁戴、被客戶認可、被社會尊重的大型企業集團。

張廣宇講到，今后的五到十年，濟寧能源面臨的兩大關鍵任務：一是通過實施產業戰略整合，培育拓展新的發展空間，使企業規模再上一層樓；二是加快體制機制創新，激發干部員工積極性，增強發展新活力，使企業管理再上新臺階。兩大任務關系著濟寧能源的改革發展穩定大局，濟寧能源人仍要負重爬坡，依然任重道遠，必須繼續艱苦奮斗。

張廣宇強調，大發展需要大遠見、大胸懷、大戰略。濟寧能源要緊緊圍繞黨的二十大提出的建設交通強國、制造強國、貿易強國的精神，瞄準主業突出、競爭力強、打造國際化大型集團、建設百年企業目標，進行頂層戰略設計。

在產業結構布局上，著力構建“12326”產業矩陣，即：強化一個基礎產業——煤電，狠抓兩個支柱產業——港航物流、大宗貿易，做優三個支撐產業——高端制造、金融服務、物業管理，拉長加粗兩大產業鏈條——煤電產業鏈、港航產業鏈，打造梁山綜合物流園區、躍進濟州港物流園區等六個百億園區。

努力拓展區域化產業發展的承接平臺，布局晉陜蒙、長三角、珠三角以及香港、新加坡等國內外貿易交易中轉基地，使濟寧能源的產品和貿易走出國門、奔向世界。   

未來的幾年，將濟寧能源打造成一個科技創新、綠色環保、包容開放、平安和諧、充滿活力的大型綜合企業集團和一個全面、可持續、高質量發展的國際化大型企業集團。

人才是企業第一資源。千秋基業，人才為先。誰要想打贏明天的戰爭，必須先打贏今天的人才戰爭。濟寧能源將不拘一格選人、用人、培養人，真正讓人才成為打造千億企業和推動轉型升級的強力引擎。

企業文化是企業的靈魂和潛在的生命力。誰擁有文化優勢，誰就擁有競爭優勢、效益優勢和發展優勢。濟寧能源將堅持以文化提升經濟力，發揮企業精神“魂”的作用，加強企業形象“形”的輻射，創造特色鮮明的濟寧能源文化體系，用無形資產增值有形資產。

堅持黨的領導是國有企業的“根”和“魂”。黨建抓實了就是生產力，抓強了就是競爭力，抓細了就是凝聚力，抓好了就是戰斗力。濟寧能源各級黨組織將站在有利于促進集團公司發展的戰略高度，以推進打造千億集團為目標，以與時俱進的觀念和發展創新的勇氣來布局黨建工作，確定黨建目標，推進體現時代要求、富有企業特色的黨建工程，注重在安全生產、項目建設、市場營銷、企業管理、技術創新等方面，提升黨員發揮作用的層次。