成事之要，實干當先；唯有實干，方能干實。集團公司倡導的“過好緊日子 才有好日子”活動，就是讓大家居安思危、在各自崗位上腳踏實地、努力工作。

作為一名財務工作者要緊緊圍繞“增收入、降成本、止出血、堵漏洞”經營理念，按照“橫向到邊、縱向到底”的原則，做精做細成本“正算賬”基礎工作，分析成本超支原因，查明影響成本超支要素，真實、準確、完整記錄各類數據信息，形成月度“正算賬”報表，切實為成本管控提供有力的數據支持。

練就“打鐵”本領，提升經營質量。我們就要全面落實“工資是掙出來的”理念，牢固樹立強烈的算賬意識，算著干、干著算，把“過緊日子思想”貫穿安全生產經營全過程。尤其是作為一名財務人員更要樹立強烈的市場意識，綜合分析市場需求和盈利空間等因素，不斷加強形勢任務教育，線上線下全面發力，引導大家正視現狀、明確目標，集中全員智慧力量，為企業獻智出力。特別是在修舊利廢工作上，嚴格執行“誰回收、誰受益”的原則，實施存量資產臺賬式管理，通過定期清倉利庫、嚴格交舊領新，減少材料費用的重復投入，從源頭上強化修舊利廢、回收復用，梳理制定生產單位物料使用明細清單，加大領用、回收專項檢查及考核獎勵力度，充分調動基層區隊修舊利廢的積極性，加大H架、絞車、減速器、滾筒、開關等配件的自修自制力度，做到能加工修復的決不外委。

同時，扎實做好“一區一策、一面一策”精細化考核管理，以剛性考核、剛性兌現倒逼經營管理提檔升級，聚焦生產組織、經營管理、技術革新、智能化建設等重點任務，深挖內潛、提質增效，全方位推動企業高質量發展。強化機電、生產歸口管理部門材料考核職能，對基層區隊材料的領用、消耗過程即時跟蹤、實時控制，建立“周通報、月考核”的管控模式，進一步增強職工節支降耗意識，牢牢抓住材料消耗的“牛鼻子”。

練就“打鐵”本領，創造一流業績。當前煤炭市場形勢持續下滑變冷，企業經營壓力倍增，必須通過素質提升增強競爭力，絕不能坐而論道、光說不練，還要靠力行實干。要保持“事事難辦我來辦”的擔當自覺，關鍵時候沖得上。要保持創先爭優、爭先進位的姿態，珍視企業發展答卷上的“每一分”，聚焦火熱的生產一線，關注堅守崗位的職工、奔走基層的黨員、默默奉獻的志愿者，在“過好緊日子 才有好日子”活動中，深入基層一線、融入職工生活、挖掘鮮活素材，進一步增強“工資是掙出來的”宣傳效果，讓大家放下姿態、創新形態，積極適應當前嚴峻的形勢，努力做到堅定信心、鉚足干勁“加速跑”，把握主動搶先機，高效率、高質量完成年度任務目標。

文/圖｜劉梅（花園煤礦）