為深入開展“過好緊日子 才有好日子”形式任務宣講活動，花園煤礦全員發動，多措并舉，牢固樹立“省下來的就是掙下的”思想，深挖內潛，強化源頭管控，持續提升企業經營管理水平，營造“人人都算賬、人人會算賬”的氛圍，為推動智能化礦井高質量發展增添動力。

深挖潛力，煤質管理出“實招”

花園煤礦組織召開形勢教育報告會

該礦以加強煤質管理為切入點，加大現場管理力度，及時發現和處理影響煤質問題，加強采掘工作面破巖管理，采掘工作面嚴格按照給定層位、采掘高度施工。同時，加強外水混入系統管理，采掘工作面設置完整的排水系統，減少煤炭水分。

在皮帶轉載點推廣應用自動云噴霧裝置，由煤流來控制噴霧大小，實現停機停水。該礦嚴格按照《花園煤礦煤質管理考核辦法》對煤質管理工作進行考核，獎罰兌現。在洗選過程中，該礦對入洗原煤、中煤、煤泥、矸石進行實時監測，嚴格控制灰分、水分等各項指標，減少矸石帶煤。與此同時，該礦還在機選工區安設了智能加藥系統，科學控制藥劑精度，使洗煤循環水更加穩定，保證洗煤穩定率，提高煤質管理水平。

“我們礦制定了煤質管理考核獎罰機制，調度指揮中心安排專人不定時對井下各采掘工作面進行巡查監督管理，針對出現的煤質問題，管理人員及時聯系責任單位整改落實，并嚴格執行日通報、周考核、月兌現制度。”花園煤礦生產科負責人韓青說。

分類管控，回收復用有“妙招”

該礦加強材料精細管控，精準做好材料自制加工和回收復用工作，在自制加工和材料回收復用上動腦筋、下功夫、想辦法，切實提高材料利用率。按照“能修復不投入、能小修不大修、能自修不外委”的原則，減少新設備、新材料投入。

同時，該礦組織人員到廢舊物資存放點進行淘寶、大家從設備性能入手，小到螺桿、螺帽，大到皮帶機尾、提升機鋼絲繩，凡是能利用的，全部建立臺賬、分類碼放回收再利用；對于不能再利用的物資及時進行處置，減少材料消耗，降低生產成本。

為充分調動職工修舊利廢和回收復用的積極性，該礦制定了《花園煤礦材料費考核管理辦法》和《花園煤礦物資回收修復管理辦法》，每月不定期開展庫存物資清查，建立物資管理動態臺賬和物資管理工作群，抓好內部物資調劑，提高材料使用領用率；強化機電、生產歸口管理部門材料考核職能，對基層區隊材料的領用、消耗過程即時跟蹤、實時控制，建立“周通報、月考核”的管控模式，進一步增強職工節支降耗意識，牢牢抓住材料消耗的“牛鼻子”，做到從區隊、班組到職工，人人厲行節約。

“現在咱們工區材料使用，跟居家過日子一樣，都在比哪個班組材料節約得多、廢舊材料循環利用得好，只有講節約才能多掙錢。”花園煤礦企管辦負責人高廣華說道。

分類管控管理提效，節能降耗有“硬招”

用電消耗是節支降耗的重中之重、成本管控的重點。該礦通過加強峰谷用電管理，科學合理的調整生產組織和排水、提升、壓風系統等大型設備的運行時間，努力降低電費支出，重點抓好五采區煤倉高效利用。

同時，該礦排定供電系統優化方案，優化供電系統，縮短低壓供電距離，降低線路電力損耗。在運輸系統優化方面，拓展單軌吊集裝箱一站式輔助運輸網絡，合理調度提高運輸效率，并自制加工了掘進材料專用集裝箱，按照日消耗量，定時定量將支護材料運輸至指定區域，一次性滿足3天用量。

“4月份，我們通過開展機電運輸隱患排查整治月活動，對皮帶運輸、輔助運輸、供電系統等方面進行專項檢查和隱患排查，切實提高機電運輸設備管理水平，保證設備安全、穩定運行。”該礦機電技術科負責人秦永說。

文/圖丨仇文（花園煤礦）