為深入開展“過好緊日子 才有好日子”形勢任務宣講活動，花園煤礦全員發動，多措并舉，牢固樹立“省下來的就是掙下的”思想，深挖內潛，強化源頭管控，持續提升企業經營管理水平，營造“人人都算賬、人人會算賬”的氛圍，為推動智能化礦井高質量發展增添動力。

該礦物管人員正在核查物資消耗情況

該礦加強材料精細管控，在自制加工和材料回收復用上動腦筋、下功夫、想辦法，切實提高材料利用率。“可別小看了這些回收過來的小螺桿、小螺帽，積攢到一定的數量，一月就能節省近千元。”5月17日，綜采工區材料員王樂樂邊整理井下回收的小配件邊介紹說。

為解決綜采工作面支護材料消耗大的問題，通過回收復用，將井下廢棄鋼梁加工成托盤等材料，供井下打錨桿使用。截至目前，工區通過回收廢棄鋼梁自制托盤900個、修復彎板400塊，節省鋼梁4噸，基本上滿足了井下生產所需。同時，工區激勵職工到“廢品”堆里“淘寶”，已利用拆卸下來的零部件修復設備6臺，修復電纜236米。

“原來，大家請領物料都會報著能多領就多領的心態。現在，通過嚴格的考核，每個班組都學會了‘掰著手指頭過日子’思想上也從‘要我節約’轉變為‘我要節約’，用多少領多少成為大家的共識。”企管辦負責人高廣華說道。

說到“過好緊日子 才有好日子”最直接變化，該礦綜合辦文印室柏鷗為大家算了一筆賬，原來機關科室每月每個部門光是A4打印紙都要請領5包以上，現在每個科室每月只發放1包，每月少發4包。一包A4打印紙價格20元，4包就是80元，一年下來一個科室就能節省960元，全礦合計節約2萬多元。

不僅大力推行“過好緊日子 才有好日子”思想理念，該礦通過建立“周通報、月考核”的管控模式，進一步增強職工節支降耗意識。1至4月份，機電工區通過廢舊利用、小改小革、創新研發等方式開展節支降耗項目22項，共節省資金67000余元，經營形勢在逆境中持續向好發展。

文/圖丨仇文（花園煤礦）