今年以來，義橋煤礦堅持“穩中求進、進而求精”工作主基調，認真貫徹集團公司年度工作會議精神和重點工作部署要求，圍繞全年目標考核任務，統籌抓好安全生產、經營管控、科技創新等重點工作，始終堅持“一條心干事業，一盤棋抓工作，一股勁促發展”，一季度降本增效2805萬元，助推企業創新管理“加速度”。

“穩”字強基，走好正規循環“關鍵棋”

如何落實“穩中求進，進而求精”的工作要求，該礦引導各級人員樹立“干就要干好，干成就成精品”的意識，實現從“用力干完”到“用心干好”的轉變。各生產單位在生產管理中，從“檢修方案、勞動組織、條件創造”等入手，強制度、細措施，嚴考核，促進正規循環作業不斷加強，以穩定的生產計劃、穩定的生產節奏、穩定的作業人員、穩定的生產系統“四穩舉措”，促進產量穩定和質量提升。

該礦狠抓正規循環體系建設，制定“四大板塊、六大支撐、十一項管控措施”，針對制約生產提效的關鍵因素，礦值帶班領導帶著問題到現場分析，超前思考創造生產條件；生產技術人員從源頭設計，細化精采細收方案，想方設法多出煤、出好煤，確保生產接續穩定。以正規循環作業為抓手，生產區隊開展“放煤能手”“綜掘機操作能手”和“節約達人”等評比活動，讓現場操作人員熟練掌握施工流程和技術措施，切實做到生產流程化，管理考核閉合化，促進穩產和提效“雙提升”。一季度掘進正規循環率95.8%，采煤正規循環率94.5%，同比提高約3個百分點。

聚力“干在實處”，為提升各級管理人員安全生產履職能力，該礦印發《2024年度重大安全風險管控方案實施辦法》，組織職工學習和掌握本崗位和作業區域存在的風險和管控措施，從上到下做到知風險、懂管控、會落實。針對重點任務和關鍵環節，明確時間表、路線圖、任務書，實施“掛圖作戰”責任到人。同時，加大重點工作督察督辦力度，不斷完善重點攻堅、高效協同、閉合管理等執行體系，把各項“規劃圖”變成具體“施工圖”。

“精”字著力，走活經營管控“發展棋”

以全面預算管理為總抓手，該礦引導全礦上下樹立經營管理“三個理念”，即在成本管理上，堅持“一切成本皆可管控”的執行理念；在節約節支上，堅持“省下來就是自己的”的經營理念；在氛圍營造上，堅持“浪費可恥，節約光榮”的榮辱理念。前三個月降本增效措施到位，企業增效1799萬元，節支1006萬元。

今年以來，圍繞全年目標任務，該礦分析研究生產經營各項指標，以收入、利潤、成本等為重點管控指標，通過穩定產量增加收入，做到減少支出保利潤，通過細化可控成本和非可控成本，嚴控資本性支出，減少非生產性支出。如何全面盤活閑置資產？怎樣增強經營管控的“精益性”和“引領性”，該礦以掛圖作戰分工要求，制定完善激勵政策和考核方案，要求各單位降本“不因小而不為”，“不以大而亂為”。機電維修廠前3個月自主維修單元支架19臺，扣除材料費用、人工費用，對照外委維修價格，1-3月份合計節約費用20余萬元；后勤服務中心自主進行地面工程施工，截至目前為企業節約外委費用14.5萬元。

為積極應對煤炭市場下行的形勢，該礦制定下發《關于厲行節約習慣“過緊日子”的實施意見》，堅持“向十個方面要效益，七個方面降成本”。“我們從14個方面分解39項工作任務和保障措施，力爭年內降本增效8150萬元。并以掛圖作戰強化各項降本增效措施考核，持續開展廢料庫‘淘寶’活動，對地面零星工程‘分項目、分階段自主施工’，實現從‘精細管理’到‘精益管理’的轉變。”該礦黨委書記、礦長毛慶福說。

“創”字為要，走穩科技創新“制勝棋”

“2024 年，我們根據安全生產、經營管理、科技創新工作實際，研究確定13 項科技研發項目，7 項列為集團公司 2024 年度科技研發項目計劃。其中新設備、新技術、新材料、新工藝四新推廣應用項目不少于6項。同時，要完成集團公司下達的年度研發歸集指標，確保比同期增幅 15%以上。”義橋煤礦總工程師左常清介紹。

圍繞制約生產經營、技術突破的難點痛點，該礦堅定不移把科技創新作為礦井發展的第一驅動力，大力推進技術創新、制度創新、管理創新，通過優化2305工作面生產設計，實現產量增收、掘進提效。根據地質構造分析，3月份優化5302工作面外切眼設計，增加可采儲量4.8萬噸。同時，加強科研經費管理使用，做到經費專款專用，堅持把生產現場中的“難題變課題、由課題解難題”，積極推行“揭榜掛帥”實施項目全流程跟蹤、全過程考核制度，確保“災害治理、系統優化”等重要課題取得重要突破。

與此同時，加強小改小革經驗交流和總結評比，該礦每季度組織各單位對小改小革項目評比表彰，對獲獎項目進行不同獎勵。2023年四季度共有38項獲得評選獎勵，其中一等獎2個，二等獎6個。堅持落實“少人則安、無人則安”的安全管理原則，大力推廣應用新設備、新工藝、新材料，在2305、3313掘進工作面投用大功率掘錨一體機，掘進工效同比提高15%以上。

文/圖丨劉奉偉（義橋煤礦）