開局關乎全局，沖刺決定全年。義橋煤礦認真貫徹集團公司經營工作會議精神，全面落實“穩產能、降成本、提效益”工作主基調，強化“精益化”管理賦能提效，以奮發有為和勇于爭先的工作狀態，爭當降本增效的“先行者”。

精益思維，圍繞夯基穩產“做文章”保量增效

2024年以來，煤炭價格下行，煤炭營銷阻力重重，步履蹣跚。針對嚴峻的生產經營形勢，義橋煤礦主動把握新常態，積極應對新挑戰，聚焦主責主業 “走在前、開新局”，堅持強化“精益化”賦能增效，義橋煤礦加強形勢任務教育和宣傳，要求各單位圍繞降本增效總體目標，以高度的責任感、壓力感、使命感，緊盯影響和制約經營效益提升的短板及問題，從全面預算控制、勞動組織、成本分析、系統優化、創新管理等，認真全面梳理和落實降本增效各項措施。

安全是生產的前提，生產是創效基礎。義橋煤礦聚焦生產系統正規循環，強化安全為天，堅持以“精益化”的思維，穩思想、穩隊伍、穩計劃、穩組織，精耕細作，全力抓好安全生產。

目前，義橋煤礦按照生產“準時、均衡、高效、精益”的管理原則，分系統、分專業、分崗位建立健全目標責任體系、崗位工作標準、制度操作流程，以掘進工作面一次成巷驗收考核為重點，細化落實生產精益化、精細化、精準化管理辦法和措施。同時，發揮現場技術管理的創效職能，根據地質變化實際，優化充填巷道支巷設計，完成C5301工作面回收資源2.6萬噸。

精益管理，圍繞煤質管理“下功夫”提質增效

“質量是企業的生命，效益是企業的源泉，服務是企業的宗旨。”今年以來，義橋煤礦始終把煤炭質量作為企業創效和高質量發展的“生命線”，在煤質管理和體系建設中，要求生產人員從源頭抓起，加強生產、運輸、洗選全過程煤質管控，生產調度和營銷人員積極做好煤質考核和質量反饋，不斷形成煤質管理的長效運行機制。

成立煤質管控領導小組，健全完善煤質管理各項制度，每日通報煤質管理情況，定期召開煤質管控會議，對影響煤質管理的單位，及時在調度會上預警和通報處罰，僅10月份分析通報10余人次。多年來，由于煤質管理制度堅持好，措施考核嚴，各類煤種指標優，同煤種比周邊礦井售價高出10元/噸左右，僅此一項每年為企業增收千萬余元，產品質量的“精益管理”讓干部職工都嘗到了甜頭。

源頭管控是重點、中間抓好轉載點、末端管控在洗選。為提高原煤生產質量，義橋煤礦嚴把技術設計第一關，根據3313工作面掘進地質構造和斷層情況，優化巷道布局和采場設計，既減約生產系統，又提高了生產效率。3309工作面開采過程中，通過采用超前探測、優化過斷層施工方案、煤矸合理分選等方式，提高原煤質量，減少矸石量；在洗選環節，采用智能化洗選方式，通過優化洗選參數和生產工藝，形成全方位、全過程、全時段煤質管控模式，打造義橋煤質“金招牌”。

精益布局，圍繞優化市場“新開發”擴容增效

“再差的市場也有好的企業，再好的市場也有差的企業。”針對煤炭市場下行的經營形勢，義橋煤礦轉變營銷理念和創效模式，由“坐商”向“行商”轉變，由“賣產品”向“賣服務”“賣品牌”轉變，做實“精益服務”這篇大文章，提升客戶“滿意度”，著力為企業增效創收。四季度以來，營銷人員外出調研市場13次，與客戶座談交流20余次，新開發有實力優質客戶3家。

沒有停歇的腳步、只有奮進的號角。面對復雜多變的市場形勢，義橋煤礦時刻關注煤炭市場變化，適時精準預判煤價走勢，靈活采取銷售策略，堅持見縫插針“搶”銷路，千方百計“擴”渠道，為企業創造更多銷售機會，努力讓煤炭賣出好價錢。據悉，10月份該礦精準判定洗混煤價格上漲，10月6日停止洗混煤銷售，次日洗混煤競價銷售397元/噸，上漲21元/噸，為企業增效10482元。

精益服務，提升客戶“滿意度”增益增效

“金杯銀杯不如客戶的口碑，客戶的需求就是我們的追求。”義橋煤礦是這樣說的，也是這樣做的。堅持把服務客戶作為第一要務，把煤炭產品質量作為企業的生命線，把成本管理作為經營核心競爭力，不斷提升企業經營管理質量和效率。

下一步，義橋煤礦樹牢“穩中求進、進中求精”的工作主基調，聚焦“智能、安全、綠色、高效”發展模式，錨定年度各項目標任務，以勇于拼搏、攻堅克難的斗志，廣開源、精管理、深挖潛，以精益化管理提升為指導，不斷提升服務質量，做到“人無我有、人有我優、人優我專”，做實精益服務這篇大文章，保持企業高質量發展局面，為“創千億集團 樹百年能源”而奮斗。

文/圖丨劉奉偉 周波（義橋煤礦）