隨著全市上下解放思想大討論的熱潮，集團公司“解放思想 提高標準 創造佳績 跨越發展大討論”活動拉開了序幕，霄云煤礦積極響應號召，采取七大措施提高工作標準。

一精心抓管理。管理上的成功源于諸多因素的幾何疊加，該礦在設備維護方面，主張設備維護保養為主、修復為輔的工作方法，嚴抓保養第一、維修第二的核心理念，堅決完成保質量、保安全、排隱患、保運轉的工作目標。在資源配置方面，真正做到人盡其職、物盡其用，知其所好，各取所長。分工明確、獎罰并行，力爭做到資源分配合理化、層次化、最優化，實現人性化管理和標準化管理的統一。

二全心抓落實。責任重于泰山，工作重在落實。該礦嚴格要求管理人員，牢固徹底排查的思想觀念，樹立扎實認真的工作形象，掌握穩抓穩打的技能本領，深化善抓狠抓的行為意識。對一些沒有落實的工作任務，進行跟蹤詢問。堅持動態管理與靜態管理相結合，思想教育和實際獎罰相結合，促成和諧進取的工作環境和工作氛圍。

三細心查隱患。增強全體職工嚴查隱患的責任意識，完善現場作業的檢查機制，深化安全無小事、隱患是大事的思想，注重當班查隱患、接班無隱患的思路。動員一切力量，做好現場防患工作。

四狠心抓安全。安全為天，所有工作的開展必須以安全作保障，沒有討價還價的余地。霄云煤礦自籌建至今，對安全管理工作絲毫不松懈。做到以人為本、以防治安，推崇以獎為勵，以罰示戒。完善各類安全措施，實行全面安全監護，提高職工安全意識，嚴格落實安全責任，洞察整治安全隱患，實現安全生產。

五熱心搞革新。科技改革是進步的力量，該礦高舉“革新創優”的大旗，致力引進先進設備，鼓勵各類小改小革，努力開發潛力項目，熱心進行技術向導，大力培養技術骨干，以實現技術上增效益、改革中求發展的工作目標。

六盡心抓節支。為了能在生產中降成本、成本上見效益，該礦打出“節能降耗、降本增效”的號召，并制定一系列措施方案，對各單位使用物資進行層層把關考核，施行節獎超罰。對可回收利用的物資配件，進行修復備用。對各單位出庫的當月物資，進行跟蹤盤查。從根源上杜絕了鋪張浪費現象，效益顯著。

七靜心抓教育。思想麻痹，是造成事故的罪魁禍首。為弘揚奮斗精神、改進礦風礦貌，新的一年，該礦進一步加強職工培訓力度，發放大量相關培訓資料和學習手冊，堅持周一、周四和每日一題的學習活動，充分利用班前會時間進行教育培訓，按時召開安全例會，對各單位教育情況進行不定期考核，對部分職工進行專業技能考試和隨機抽查測驗。天天、月月、年年狠抓職工教育不松懈！

                                  （霄云煤礦籌建處 吳中意 張大壯）