攻堅克難度寒冬

運河煤礦礦長  馬金平

我們都在學“華為的冬天”，但今天，運河煤礦也真正感受到了嚴冬的寒冷。運河煤礦曾經有過激情燃燒的歲月和光輝耀眼的榮譽，也一度是集團公司的骨干和驕傲，但今天卻出現了巨大的發展困難。作為一名運河煤礦當年的礦山建設者和今天的企業負責人，可以說，無論感情上和責任上都是沉甸甸的。

市場和現場同時發難

2014年8月我們出現了多年來首次虧損，想盡千方百計努力實現了后5個月的盈虧基本平衡。2015年的情況更加嚴峻，過去原煤市場不景氣可以靠精煤調劑，今年年初精煤又大幅下跌。市場是無情的，絲毫不會同情弱者。除煤炭市場大環境不利因素外，運河礦由于近年來高強度生產，資源壓覆嚴重，礦井優質資源已經基本采完，剩余采場多是邊、殘、余，傾角大、斷層多、地質條件復雜、安全隱患多，不僅勞動組織困難、安全管理困難，接續發展也困難。2015年6個工作面中四個面為沿空回采，另兩個面大傾角作業，還要頻繁揭露斷層與無煤區。運河煤礦正面臨著歷史上從來沒有過的困難局面。

惟其艱難，更顯勇毅

面對艱巨的困難、嚴峻的形勢，我們該怎么辦？是被困難嚇倒，隨波逐流，無所作為，還是被動應付，墨守成規，不見成效，這些都不是我們應有的狀態。張總經理在2014年總結表彰大會上講道：“困難，沖不破就是關卡，突圍了就是高地。危機，戰不勝就是壓力，戰勝了就是機遇。不怕路遠，就怕志短。”當年紅軍兩萬五千里長征那么困難都堅持了下來，并最終贏得了革命的勝利，我們這些困難又算得了什么？“從來就沒有過不去的火焰山”，只要上下牢固樹立一盤棋的思想，凝聚起攻堅克難的精氣神，我們就一定能攻堅克難，迎難而上。這一點，我們領導班子已經堅定信心，下定決心，帶領全礦干部職工走出困境。

以戰略舉措度危求進

“善弈者，謀勢，不善弈者，謀子”，謀勢就是定戰略，看長遠，顧全盤。有了戰略，路再難，總會走到。2015年，是運河礦發展歷程中困難與任務尤為艱巨的一年，也是面臨深刻變革轉變發展方式的一年。為此我們制定了“1.2.4”總體戰略，即：“圍繞一個中心，構建兩個體系，推進四項工作”，“圍繞確保生產接續穩定、均衡、高效中心工作不動搖；扎實構建安全監督考核保障體系與技術配套服務保障體系；深入推進成本管控、三項制度改革、壓覆資源解放、思想政治建設四項工作，確保完成集團公司下達的各項年度任務目標。

充分發揮人的主觀能動性

“天時不如地利，地利不如人和”，我們決定不了市場，改變不了現場，但可以充分發揮人的主觀能動性。困難面前，人的因素往往起到決定性的作用；困難時期，也更加需要人才的作用。懶人、閑人、庸人今后將沒有市場。目前企業三項制度改革已將開始，我們將加大人力資源開發，搭建人才脫穎而出的舞臺，大力提拔重用能夠迎難而上、勇于創新、扎實干事的領導干部，及時調整那些畏難發愁、一籌莫展、無所作為的領導干部。用政策和措施引導各類人才建功立業，讓一切創造財富的源泉充分涌流。同時還要進一步加強思想政治工作，創新工作思路，改進工作方法，密切聯系廣大職工群眾，傾聽職工的意見心聲，化解職工隊伍中的矛盾，努力實現干群一心、群策群力、共謀發展的良好局面。

扭住開源節流不放松

 企業要生存，效益是前提。面對挑戰，我們將扭住開源節流不放松，采取一系列具體措施。一是優先保證生產接續，加強地質預測，科學規劃組織，確保產量穩定；二是抓好生產現場管理，嚴格隊伍管理考核，提高勞動效率，確保安全高效生產；三是提高煤炭質量，鞏固客戶關系，加大銷售力度，充分發揮洗煤廠作用，實行“訂單式”銷售和“新產品”銷售，實現銷售收入最大化；四是嚴格材料物資管理，材料考核全覆蓋，設備管理全跟蹤，減少物資閑置浪費；五是拓寬機修廠業務，增強自修能力，推出激勵措施，能修復的不浪費，能自修的不外修；六是堅定不移地推進“三項制度改革”，革除企業長期以來存在的弊病，實現高效集約化管理，不斷釋放制度改革的紅利。

面對困難與挑戰，我們整個班子將團結和帶領廣大干部職工，堅定不移地推進改革創新，堅定不移地完成各項任務目標。因為我們肩負的是集團公司的重托，是干部職工的期盼，是運河煤礦的未來！