度危求進逆水行舟   全員攻堅激流勇進

花園煤礦“大討論”活動扎實推進取得實效

花園煤礦“攻堅克難、度危求進”大討論活動自2015年2月份開展以來，嚴格按照集團公司下發的《關于開展“攻堅克難、度危求進”大討論活動的實施意見》中的要求，廣泛發動，精心組織，讓干部職工充分認清了當前煤炭市場的嚴峻形勢，明確了努力方向，鼓足了干勁。我礦緊密聯系企業的實際情況，以新思維、新思路、新舉措，找到了許多攻堅克難的辦法，調動一切積極的因素，引導全礦干部職工一起向度危求進發力。

一、宣傳發動  統一思想   提高企業凝聚力

2015年2月份，集團公司部署“攻堅克難、度危求進”大討論活動后，花園煤礦利用礦廣播系統、局域網、辦公OA系統、宣傳欄等多種宣傳載體，向廣大干部職工宣傳發動本次活動，深入剖析當前市場的嚴峻形勢和企業面對的巨大困難，要求全礦干部職工牢固樹立起過“緊日子”的思想，堅定“攻堅克難，度危求進”的信心，以“艱苦創業、自強不息、厚德致遠”的落陵精神戰勝當前危機。并提出做好下一步的工作要做到“四個破除”和“四個培育”，要狠抓落實，要敢于創新。

礦領導對本次活動高度重視，為了開展好本次活動，實現統一思想攻堅克難度過危機的目的，花園煤礦成立了黨政主要領導任組長，其他班子成員為成員的領導小組。領導小組下設辦公室，負責日常工作和督導協調。并設立了公司領導聯系點，班子成員分別與基層班組、區隊結成對子，“零距離”對接，加強對各部門“大討論”活動的指導。

二、       深入討論  深化改革  釋放活力和潛力

1、深入討論，廣泛征求職工意見。

3月份，活動進入到深入討論階段。花園煤礦結合公司的實際，各班組、區隊、礦自下而上的展開了形式多樣、內容充實的大討論，主要形式如：開設“專欄集中談”。利用礦廣播系統、局域網、辦公OA系統、宣傳欄等多種宣傳載體開設專欄，進行專訪，號召大家談活動體會，撰寫文章，介紹好的經驗和做法；獻計獻策大家談。組織開展“度危求進在身邊，我為企業獻一策”的金點子征集活動；研討交流直接談。通過組織不同形式的交流會，圍繞討論重點，并結合本部門實際和個別現象進行交流，研究探討公司、本部門應對危機的對策措施；辦公會議擬方案。從區隊、科室、公司各個層面，逐級召開辦公會，對活動征集到的意見建議進行研究，擺出問題、找準目標、制定措施。

大討論活動開展過程中，礦班子成員帶頭堅持理論學習、提高認識，廣泛征求群眾意見和建議。各班組、科室（區隊）結合自身實際及重要工作，將本單位的發展思路、制度建設、工作中好的做法及經驗等，展開了激烈的討論。在思想上實現了“四個破除”和“四個培育”，即：破除驕傲自滿的思想，培育開拓進取的意識，重點解決小勝即滿、自我陶醉、危機意識不強的問題；破除四平八穩的作風，培育擊鼓奮進的士氣，重點解決對實現經營管理目標畏難發愁、信心不足的問題；破除封閉僵化的思維，培育改革創新的理念，重點解決對傳統思維方式和習慣做法留戀死守、割舍不丟，不敢改革、不善于創新的問題；破除奢侈浪費的習慣，培育艱苦創業的精神，重點解決不想吃苦耐勞、不愿吃苦耐勞、經營意識不強的問題。大討論活動與企業各項經營活動有力地結合在一起，達到了為企業的發展開良方、諫良策的目的。

2、深化改革，激發企業的活力和潛力

花園煤礦認真貫徹落實集團公司下發的《關于三項制度改革的指導意見》的要求，積極推動、深化本礦三項改革的進程，于3月底先后完成了機構和人事改革。機構改革將原有的28個部門精簡合并為22個。其中后勤科、保衛科、車管科、醫務室等涉及到后勤生活和基礎保障的科室被合并為后勤保障科。生產技術科、地測科、通防科等專業技術類的科室被合并為生產技術部。撤銷了皮帶工區和通防工區，并將其職能分解劃轉。在順利完成組織機構改革的基礎上，礦嚴格按照集團公司下發的《關于三項制度改革的指導意見》，對合并后的部門以及與集團職務職級設置和管理人員定崗定員規定不符的科室中層進行了公推，完成了人事制度改革。

在完成機構和人事改革后的第二天，為了引導廣大干部職工理解和支持三項制度改革工作，礦召開了“競聘落選人員減壓鼓勁座談會”，并且減少了外圍隊伍和外圍工程量，讓干部職工感受到實實在在的改革成效和變化。在花園煤礦深化三項改革的大背景下，改革成了干部職工工作學習的驅動力，大家認識到“惟好學者進，惟創新者強，惟努力進取者勝”；改革更成為了企業的凝聚力，大家認識面對當前嚴峻的市場形勢花園煤礦要想突破重圍，必須要改革，全體干部職工必須要共同努力。

三、       扎實推進  貫徹落實  度危求進在身邊

礦廣泛凝聚干部職工的力量和智慧，開展了“度危求進在身邊，我為企業獻一策”金點子活動，使全體職工參與到企業爬坡過坎、攻堅克難、度危求進的生產經營中來。礦領導對“金點子”征集活動非常重視，責成六個部門對職工意見和建議進行梳理，礦主要領導兩次組織專題會對好點子進行分析論證，制定落實要求和分工意見，確保活動落在實處。本次活動共征集意見和建議408條，其中安全生產57條，經營管理76條，三項制度改革22條，施工工藝改進36條，節支降耗72條，修舊利廢56條，后勤服務70條，思想政治工作19條。經梳理篩選，去除意見和建議重復的或已經在實行的或不具有實施價值的，本次共采納意見和建議56條，其中安全生產3條，經營管理15條，三項制度改革3條，施工工藝改進2條，節支降耗7條，修舊利廢10條，后勤服務13條，思想政治工作3條。為了確保活動質量，扎實推進貫徹落實工作，大討論領導小組辦公室認真整理了各班組、區隊的大討論總結，將整理出的建議和改進辦法做了詳細記錄，并同征集到優秀“金點子”一起分配給相應部門，要求在規定時限內進行整改落實。